苏牧羊集团战略和组织结构.docVIP

特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2002XZTL-REPORT01 目录 一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 2002XZTL-REPORT01 在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查 84 53 合计 68 16 管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 18 23 6 6 访谈集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈 人次 问卷调查 人次 访谈 2002XZTL-REPORT01 目录 一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 2002XZTL-REPORT01 本次报告的主要思路 企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案 财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析 饲料机械行业分析 粮食机械行业分析 钢结构行业分析 仓储工程行业分析 输送设备行业分析 环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析 三大层次的业务组合 三大实施步骤 组织设置 组织职能 组织效率 组织结构方案 部门职能说明 2002XZTL-REPORT01 在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论 主要优势: 营销能力和品牌优势 财务资金状况 生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设 制度建设与实施 信息管理系统建设等 企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等) 战略规划和管理能力 2002XZTL-REPORT01 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 主要机会: 饲料机械及成套工程 大型设备、自动化程度高的设备需求增加；改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场；加入WTO有利于开拓海外市场。 粮食机械 西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。 钢结构工程 轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。 仓储工程 大容量钢板仓需求在增大。 环保设备及工程 城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。 输送设备 低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势； 自控设备 加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降低生产成本。 饲料添加剂预混料 市场需求增幅较大。 2002XZTL-REPORT01 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 主要威胁： 饲料机械及成套工程 激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 粮食机械 已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。 钢结构工程 市场竞争对手实力强劲。 仓储工程 市场集中度提高；业内竞争加剧；行业利润薄。 环保设备及工程 面临强大国内外竞争对手。 输送设备 生产厂家众多，中低端产品市场竞争激烈，低端产品利润微薄。 自控设备 面临来自国外先进产品的竞争。 饲料添加剂预混料 市场竞争极为激烈。 2002XZTL-REPORT01 在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次 Cash / 113100 核心业务层：饲料机械及成套工程 成长型业务层：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备 培育型业务层：环保业务 针对不同类型的业务应采取不同的发展策略 2002XZTL-REPORT01 同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程 XXXXX战略规划的“161”工程 战略规划实施“161”工程 坚持一个中心：机械制造和工程安装。 强化六个重点： （1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、（3）仓储工程、（4）输送设备及工程、（5）环保设备和工程、（6） 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。 2002XZTL-REPORT01 战略规划摘要 经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 20