际广场商业综合体项初步可研建议书.docVIP

致：HHHH投资集团 XXXX国际广场商业综合体项目 初步建议书 编制单位：深圳新摩尔商业管理有限公司 编制时间：2008年7月 项目摘要 新摩尔公司从７月初介入本项目初步策划以来,对项目进行了深入思考,结合安徽合肥市场的具体情况,提出新的思路和竞争策略,请天象集团领导参考。 一、对安福国际广场商业规划与业态方案的创新 安福国际广场首先要考虑物业组合的正确定位，尔后进行商业规划。从商圈分析角度，我们适合做能够形成消费目的地的业态，尔后分期开发。例如，首先在一期建设大卖场、家居MALL和汽车配件及汽车4S店。二期，适合建设资金投入特别大的五星级酒店和高档购物中心以及5A级写字楼和酒店式管理公寓。 对于项目总体业态和建筑形态，我们采用如下创新思路： 把大卖场和地下空间利用相结合，采用6米层高和长方形下沉广场方式，使得家乐福、WEALMART等愿意进入-1层。 采用量身定制方式，由新摩尔公司把我国最高档家居MALL引进到合肥，将相关面积和层高等建筑要求反馈给发展商。初步考虑8万平方米，将地上靠近金寨路部分充分利用优先考虑作为家居大卖场。 考虑借鉴日本汽车卖场成果，设置双层4S汽车卖场，提升项目土地使用价值。 五星级酒店和三星酒店可以搭配，总面积可以7万平方米其中三星级酒店1.5万平方米，引进洲际假日酒店或雅高酒店等世界著名品牌 ，酒店部分以及高级写字楼可以相对独立对外寻求合作，也