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东方今典房地产集团工程管理制度汇编(99页) 金牌（可编辑）
东方今典房地产集团工程管理制度汇编(99页) 金牌
工程制度汇编
公司机密 严禁外泄
目 录
一工程管理原则
二工程管理目标
三工程管理组织架构
31组织架构及岗位设置图
32岗位职责说明
四工程管理标准
41工程开工准备阶段
411工程开工标准
412开工前相关工作的具体做法
42工程施工过程阶段
421工程质量管理
4211工程质量标准综述
4212工程质量检查评比标准
4213工程质量检查点
422安全文明管理
4221安全文明标准综述
4222安全文明检查评比标准
423工程进度计划管理
424内业资料管理
4241内业资料标准综述
2
4242内业资料检查评比标准
43工程竣工验收阶段
431项目竣工应具备的条件
432项目交付物业验收标准
44工程移交接管阶段
441向物业公司交付内容标准
442物业交付工作流程
443物业入伙工作流程
45工程总结评估阶段
五工程管理制度
1工程质量管理制度
2工程变更管理制度
3工程签证管理制度
4按月核算管理制度
5竣工决算资料整理制度
6工程款支付制度
7工程支援款的规定
8工程会议制度
9材料设备及分部分项工程报验制度
10安全文明施工管理制度最低标准
11建筑垃圾管理规定最低标准
12施工现场用电管理制度最低标准
3
13工程周报及工程月报制度
14工程项目检查制度
15工程内业资料管理制度
16施工工艺样板管理制度
17工程事故处理指引
六项目工程管理流程
1工程材料构配件和设备质量控制流程
2分部分项工程验收流程
3进度付款流程
4工程支援款流程
5甲供材料管理流程甲控材料
七附件
4
一工程管理原则
11 守法在国家法律法规的框架下开展施工遵循《建筑法》《安
全生产法》《招投标法》《建筑工程质量管理条例》等各项法律法规
12 合规积极完善各项报批报建手续使工程建设符合当地政府和建
设主管部门的规定和要求
13 科学工程建设前认真研究各项技术措施做好各项准备工作
保证工程建设顺利进行
二工程管理目标
21 工程质量管理目标
211 符合国家现行施工工艺施工规范及标准
212 按合同要求执行工程质量必须满足合同要求
213 工程竣工交付合格率 100业主满意率 95以上
22 工程进度管理目标
221 满足集团公司年度工程开发计划
222 按照合同工期完成合同所包含的所有工程内容
23 成本控制目标
实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2－0以内
24 现场安全文明
241 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求不出现伤亡
安全事故
242 所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准
5
243 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示满足集团
公司对各项目安全文明工作的各项要求
三工程管理组织架构
31 工程组织架构及岗位设置图
针对各项目开发规模和工程特征建立如下适应该项目的工程管理班子
集团工程管理中心 项 目公司总经理
工程部经理
主任工程
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