薪酬管理原因简明版.ppt

（4）工资差别是否合理 企业的收入等（pay grade）的数量是否恰当 企业的收入级差(pay range)是否合理 相邻的两个收入等之间重叠的部分是否合理 ◆建立与企业战略相一致的薪酬制度 是否符合战略 工资差别是否合理 薪酬调查数据是否正确 是否具有外部公平性 职位评估是否正确 是否具有内部公平性 ◆进行正确的职位评估，使本企业的薪酬具有内部公平性 ◆调查正确的薪酬数据，使薪酬具有外部公平性 ◆设计合理的薪酬差别 是 是 是 是 否 否 否 否 完成诊断 薪酬制度 决策：对现有薪酬制度 维持？改进？再造？ 企业薪酬制度整体的诊断 原因 诊断方法 改进方法 备注 1、企业的薪酬制度配合企业的战略吗？ 2、企业的薪酬制度具备外部公平性吗？ 3、企业的薪酬制度具备外部竞争力吗？ 4、企业的薪酬制度具有内部公平性吗？ 5、企业的薪酬制度是成本节省的吗？ 6、企业的薪酬制度是有效率的吗？ 薪酬制度合理性诊断表 2.对企业奖金制度的诊断 员工的努力程度是否与奖金有直接的关系 奖励对员工是否具有吸引力 获得奖金所必需的任务（工作）量是否是员工通过努力可以达到的 奖金计划是否是明了的、易于计算的 奖金的标准是否是固定的 3.对企业福利制度的诊断 对企业福利是否健康的判断也分为两部分： 企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求； 企业的补充福利部分是否切实有效，成本是否是可控制的 三、怎样