薪酬管理教程设计.pptVIP

绩效工资体系设计 绩效工资的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括员工对组织的其他贡献。 1.绩效工资 公司对一般员工实行月考核，对部门主管与部门经理实行月考核与季度考核相结合，对高层管理者实行季度考核。 月度绩效工资 = 岗位工资 * 月度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 月度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 季度绩效工资=岗位工资*季度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 2.1 1.7 1.3 0.9 0.5 2.计件制 针对有明确、清晰产量的工人，采用计件制的激励方式。根据员工产出水平的不同，使用多种不同的计件工资率，薪酬直接依据产出水平发生变化。 员工等级 产出水平 工资率 劣等员工 ＜90% 0.9M 中等员工 90%-100% 1M 优秀员工 100%-110% 1.1M 110%-120% 1.2M