(基本法七大优势).pptVIP

营销经理收入测算模型 模型假设：1、直辖营销组12个人，8个人开单 2、 6月份人人3600C 收入测算：1、个人首佣FYC：3600元 2、个人月度津贴：3600×25%=900元 3、推荐奖金：3600×4×10%=1440元（直接增员4人） 4、主管责任底薪：3600×8×10%=2880元（直辖组6人） 5、直辖组辅导津贴：3600×8×12%=3456元（直辖组6人） 6、营销管理奖金：3600×4×30%=4320元（直接增员4人·第一代） 合计当月收入：16596元 另有：续佣、个人年终奖、伯乐奖、直辖组年终奖金等未计入当月收入中！ 组员12人 （8人开单） 人类因梦想而伟大 · 梦想因务实而成真 基本法精神——增员利益最深 推荐利益最高 10%×一年 二段“伯乐”奖励 最合理，最高额 400元+800元 基本法精神——增员利益最深 一代三成 五代终身 尊享团队培育硕果 绩优的 基本法 组织发展的 基本法 最具人性 光芒的 基本法 基本法精神——晋升速度最快 业 务 体 系 营 销 管 理 体 系 1.5倍 可越级晋升 高级营销顾问 营销顾问 业务主任 高级业务主任 高级营销经理 高级分区经理 分区经理 营销经理 高级营销总监 营销总监 相互 转任 发展层级简化 基本法精神——晋升速度最快 营销顾问 高级营销顾问 第1月 第2月 第3月 营 销 经理 高级营销经理 分区经理 高级分区经理 营销总监 第4月 第5月 第6月 第7月 随时考核，月月晋升！！！ 晋升通道快捷 晋升最快的 基本法 绩优的 基本法 组织发展的 基本法 最具人性 光芒的 基本法 基本法精神——人性关爱最优 A B B1 B2 B3 B4 C 说明： B为A的管理关系一代 C为B的管理关系一代 C和C2都为A的管理关系二代 C1 C2 D D2 如果B离职 C C2 D D2 则其直接推荐的业务体系人员与A建立管理关系一代，即： C和C2变为A的管理关系一代 一、管理关系接续 A 管理体系人员 B 业务体系人员 “香火”永续 绝无断代之虞 A、晋升利益保护期： 如果C晋升为高于B职级，则B开始享受利益保护计划；若利益保护期结束，B仍未晋升为不低于C职级，则C与C辖下团队及其C育成团队均归属A，如A不存在，则归属再上一代管理关系，依此类推。 B、降级后关系递归： 若B降至低于C职级，则C与C辖下团队及其C育成团队均归属A，如A不存在，则归属再上一代管理关系，依此类推。 C、转任及离司后关系递归： A降级（转任）至业务体系或离司，则A与其下团队、其育成团队的管理关系直接归属A的上一级管理关系，依次递归，直到直接归公司所有。整体递归，原A内部管理关系不受影响。 A B C 二、管理关系的重新归属 B C A 管理体系人员 B 业务体系人员 基本法精神——人性关爱最优 A、利益保护期： 根据管理体系各职级人员被其营销团队其他人员所超越，在一定时期内，致使利益关系改变时，保护其利益不受损失。各层级利益保护期如右： 三、利益保护计划 B、利益保护期待遇： 利益保护期内，只可享受超越者营销团队创造营销管理奖金的80%，剩余20%在利益保护期内暂不发放。 C、利益赎回： 如在保护期结束前达到不低于超越者职级，则公司将未发放的20%营销管理奖金作为奖励一次性发还本人。 基本法精神——人性关爱最优 绩优的 基本法 组织发展的 基本法 最具人性 光芒的 基本法 基本法精神——福利保障最全 疾病身故保障 养老金补贴 长期服务奖 长期服务奖 一、发放对象： ①满足相关条件的营销顾问及以上职级人员； ②工作5年以上； ③个人当月FYC标准：FYC≥600元 二、发放额度： 长期服务奖=个人第6年（含）以上之保单年度保险费×2% 基本法精神——福利保障最全 养老金补贴 基本养老补贴： 对符合条件的主管及个人每月提供社会基本养老补贴,由主管个人负责向有关机构交纳社会基本养老费用.根据职级和标准执行。 发放对象： ① 满足相关条件的高级营销顾问及以上职级人员 ② 高级营销顾问及专业层，考核季度内个人累计FYC≥9000元 ③ 营销经理以上主管，考核季度内个人累计FYC≥1800元，则下季度内，公司提供的基本养老补贴标准为180元/人/月 基本法精神——福利保障最全 养老公积金 养老公积金： 对高级营销顾问以上人员实行，并对以往部分进行计提。 养