第五章-项目时间管理［PPT课件］.pptVIP

项目时间管理;案例:一：由喝茶引发的统筹方法;由喝茶引发的统筹方法;由喝茶引发的统筹方法;案例二： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 ;2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）;80分;案例四：科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目 。 合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿30万美金； 40周内完成，获15万美金奖励 项目经理人：张长顺 有多年工作经验，公司对其非常信任。; 活动编号;项目经理要解决的问题： 1、如何用图表示这个项目的活动流程？ 2、完成这个项目共需要多少时间/ 3、各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候结束？各个活动最晚必须什么时候开始，最晚什么时候完成，才能赶上工期？ 4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么？ 5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ 6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后，项目在47周期限内完成的概率是多少？ 7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么才能以最低的成本到达规定的目标？; 项 目 时 间 管 理 的 内 容;概念：活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进行的诸项具体活动。在活动定义中，会建立更加详细的WBS并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。;1. 项目活动分解技术;2．项目活动平台法; 项 目 时 间 管 理 的 内 容;活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动的依赖关系。;1、项目活动之间的依赖关系;2、两个基本术语;多个紧后工作的情况;(1)、活动之间的先后关系类型;开始(Start)到开始(Start)的关系（STS） A开始B才能开始 如演唱必须在伴奏音开始后才能开始。;结束(Finish)到结束(Finish)的关系（FTF） A结束后B才能结束 ;开始（Start）到结束(Finish)的关系（STF） 一项任务开始后，另一项任务必须结束 ;4、并行关系; 项 目 时 间 管 理 的 内 容; 项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 ;项目活动工期估算的方法 1．经验类比法 2．文献资料法 3. 专家意见法 4. 三点估计法（ PERT） 5. 仿真模拟法 6. 德尔菲法; 不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： ; 案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ ;*; 项 目 时 间 管 理 的 内 容;（一）项目进度编制方法;闷米饭;工作编号;甘特图进度计划编制法的优缺点：;（1）双代号网络 这是一种用箭线及两端节点的编号表示工作的网络图。如下图所示：;（2）单代号网络 这是一种用节点及其编号表示工作，箭线表示工作相互关系的网络图法。;箭线图（双代号图法）： 活动名称 A 2 活动历时 活动开始 编号 活动结束;箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。 ;结