第五章工程网络计划技术(完成).ppt.ppt

第五章 工程网络计划技术;;;;;;;双代号网络图中工作的表示方法，以节点代表逻辑关系，以箭线代表工作;单代号网络图中工作的表示方法，以节点代表工作、箭线代表逻辑关系;;;;;;;;2)节点 (1) 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的起点节点，箭头端的节点称为该工作的终点节点。 (2) 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点，即中间节点。 (3) 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。;;;;A ;B ;3．? 网络图中严禁出现循环回路 ;;起点节点和终点节点的“母线法” ;;3;;;;;;; 三 双代号网络计划时间参数计算 ; (2)节点的时间参数;(3) 网络计划的工期;2.按工作计算法计算时间参数 开始时间和完成时间的计算示意图如下;;;;;;;用图上计算法计算时间参数;;;;;;;;;;;;;;;;;五 双代号时标网络计划 1、概念与特点 概念：时标网络计划是指以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。 特点：清楚地标明计划的时间进程，便于使用；直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路；易于确定同一时间的资源需要量；手绘图及修改比较麻烦。 ; 2、时标网络计划的绘制;2）绘制方法 (1)间接绘制法：先绘制一般网络计划并计算出时间参数和确定关键线路，然后在时标网络计划表中绘制。在绘制时先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型按比例绘出工作和虚工作。 间接法可以根据节点早时间和节点迟时间，分别绘制早时标网络或迟时标网络。两者区别主要有两点：非关键节点定位以及波形线安排（分为先工作后休息和先休息后工作）。 ;2)直接绘制法：不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 1.起点节点定在起始刻度线上 2.按工作的持续时间绘制以起点节点为开始节点的工作箭线 3.其它节点必须在其所有以该节点为完成节点的工作箭线全部绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。某些工作箭线未到该节点时，用波形线补足。;3 早时标网络中“看”时差 工作自由时间等于该工作所在的两个节点之间间的“波形线长度”;;;;;;第三节 单代号网络计划;;;;;;;;;;;;;;;;第四节 工程网络计划的编制和应用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3.费用优化示例 【例11】已知初始网络计划见下图所示。图中箭线下方括号外数字为工作正常持续时间，括号内为工作最短持续时间。与工作正常持续时间及最短持续时间对应的直接费用如表所示。工程间接费用率为20千元/d。试对该工程进行优化。;;;;;;;;表二 ;;;;; ;;【例14】某项工程网络计划时标网络见图5-67。分别在第6天和第11天结束时进行进度检查，检查结果用实际进度前锋线反映在图中。试评价工程进度状况。 ;【解】从第6天检查情况看，实际进度前锋线完全位于检查时间刻度线左侧，表示工程全线滞后。2-3延误2d，3-5工作延误1d，关键工作1-4延误2d，工期将拖延2具体进度评价表如下。; 从第11天检查情况看，实际进度滞后、提前、保持一致都有出现。具体进度评价表如下。;【例15】某工程项目网络计划见图5-68。在第十天结束时进行进度检查，检查发现：D工作尚需3d才能完成；G工作尚需8d才能完成；H工作尚需2d才能完成。试评价工程进度状况 ;【解】第一步，计算网络图中各节点时间参数，确定工期为17d，关键线路为1-4-8.将第10天结束检查时D、G、H三项工作的尚需时间标注在工作持续时间的右侧。 第二步，进度评价。在进度评价中例出第10天结束检查的各项工作尚需时间、工作延误值、工作总时差及工作延误导致的误期值。如下表。;;;;3、网络计划调整示例 【例16】下图为某工程网络计划。时间参数已进行计算，图中箭线上方“费率”表示加快一天追加的费用。当工程进展到45天时检查发现，1-2工作刚刚完成，即工程进度拖延了15d。试调整计划以保证总工期不变。;;