第5篇 章第1节 多部门企业(公司)区位 经济地理学 课件.pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位;;7-11广州便利店大起底;;;;旗下业务 ;第一节　企业增长的空间轨迹;一、企业增长动因及战略;(一) 企业增长动因;1、实现规模效益;生产规模与规模效益:;表5-1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模; 规模效益与企业成长:;2、实现交易内部化;交易内部化与范围经济:;交易内部化与企业成长:;3、技术优势的发挥; 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。;4、来自竞争的压力;　　原因：从积极的方面看，发展企业实 力和增加市场地位，可为企业带来竞争优 势和行业的支配地位。 　　从防御的角度看，发展是使企业不被 竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 段；有的企业为了取得首先行动的优势， 可能采取新的扩张行动；其它企业为了取 得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同 区位、不同部分扩张。 ;(二) 企业增长的战略与方法;　企业增长战略： 　　一体化扩张和多样化扩张。 　　一体化扩张又可分为横向一体化(水平 一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 ;企业实现扩张的方法:;　　企业增长战略和方法的意义： 企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。 ; 企业增长的三种战略：; 1、横向一体化;材料1：天津某炼油厂为石油化工公司的龙头厂家，为了扩大生产和销售，炼油厂扩建了60万吨丙烷脱沥青、10万吨氧化沥青、40万吨柴油加氢等生产装置外，重点改造常减压和催裂化装置，使原油一、二加工能力从建厂初期的250万吨/年，增加到500万吨/年。;材料2：石化公司的石油产品主要有：汽油、煤油、柴油、溶剂油、液化石油气….等。根据市场需求，1987年引进气体分馏后烷基化两套先进装置，采用新工艺、新技术，开发出18种新产品，有23种产品进入部（市）级以上优质品行列。其中汽油、煤油、柴油等油品向社会销售；渣油供大港电厂等单位作为其主要燃料；石脑油产品为石油化工和石油化纤行业提供深加工的原料。;材料3：石化公司为开拓国外贸易市场，与深圳、香港和扬子、岳阳等石油化工企业合资组建深圳海港石油化工企业有限公司，还先后与日本、德国、瑞士、美国、荷兰等20多个国家和地区的40多家企业接触，完成各项引进合同，这对开发国际市场、为该公司生产和流通活动走向世界迈出了可喜的一步。;炼油厂;　 ?扩大原有产品的生产和销售； 　 ?向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 　 ?与上述两个方向有关的向国际市场扩展 或向新的客户类别扩展。 ;　　意义：通过横向一体化，可以带来企业 同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于 该类增长与原有生产活动有关，比起其它类 型的增长更易于实现。故一般来说，企业早 期的增长多以此为主；且实现的方式以内部 增长为主。 ;举例一：“海尔集团产品” 　　1984年只有一个型号的冰箱产品， 去年，仅冰箱一项就推出了221个新品。 拥有包括白色家电、黑色家电、米色家 电在内的86大门类13000多个规格品种 的产品群。在国内市场，海尔冰箱、冷 柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有 30%左右的市场份额。海尔冰箱、洗衣 机分别位居全球市场占有率第二、第三 位。 ;2、纵向一体化;　　方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 　　后向一体化(backward integration)指企业介入原供应商的生产活动。 　　前向一体化(forward integration)指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 ;石油开采;图5-2　制造业公司纵向一体化扩展;　　意义：纵向一体化是公司增长到一定 阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公 司通过横向一体化打败竞争对手，达到市 场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化 扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公 司在一生产部门占领重要地位之后，向多 种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 ;举例二：天津石油化工公司从创立之日起，不断增长壮大，公司下属有十几个生产厂：炼油厂、涤纶厂、长丝厂、第一石油化工厂、第二石油化工厂、第三石油化工厂…… 下面是天津大港石油化工基地一条龙生产流程图： （见下页）;原油;举例三： “海尔纵向一体化增长”;3、多样化;动机:;举例四：天津市大港石化公司到2000年底，行业部门达112个，其中工业部门31个，商业部门34个，服务业26个，建筑业14个，交通运输业4个，文化教育类3个。;举例五： “首钢