赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告　.docVIP

赴昆山嘉善学习精细化管理情况的考察报告 为进一步推动发展，学习借鉴先进地区精细化管理成功经验和典型做法，20**年2月19日至24日，管理区党委委员、组织部部长岳挺率组织部、人力资源和社会保障局、发改局、巴音胡硕镇等示范单位有关负责人一行6人，赴江苏省XX市和浙江省XX县实地考察基层党建、组织、人事和发改部门机关信息化、规范化、制度化建设。考察组一行先后赴昆山科技博物馆馆、社保中心、发改局、人人力资源市场、XX市党校校、千灯镇炎武社区和浙江江省XX县姚庄镇桃源村新新社区、姚庄村、发改局、、人力资源和社会保障局、、新嘉联电子有限责任公司司（非公企业）等 一、关关于精细化管理方面的主要要做法 一是着眼于精益求求精，把精细化管理的理念念贯穿到各个领域。在实地地观摩中，无论是机关单位位、服务窗口还是社区、农农村，这些参观点都让我们们感受到精细化管理的高标标准水平。如2016年，，XX县被列为权力公开透透明全国试点，以厘清职权权、规范程序、公开运行、、强化监督为主要手段，建建立完善规范职权类、阳光光施政类、监督评估类等三三大类制度。各单位和部门门结合实际工作，对自身工工作职责、工作程序和服务务事项进行完善和规范，嘉嘉善党委、政府也对自身职职责和议事程序、规则、范范围等进一步明确，并在嘉嘉善权力公开透明运行网站站公示，接受群众监督。昆昆山的精细化 二是着眼于规范高效效，把精细化管理的模式应应用到工作中。此次考察的的参观点类型较多且特色明明显，但是最终的共性做法法还是体现在规范高效工作作模式上。如昆山成立了经经济信息研究中心，投入44个亿，利用10年的时间间，建立起涵盖政务、医疗疗、保障、防汛、土地、档档案、机关效能等各个方面面的信息化管理和监督体系系，实现了工作的规范化、、信息化、高效化，还达到到了利用信息化带动产业化化发展的目标。再如嘉善姚姚庄镇姚庄村，针对居民、、党员和流动人口等不同层层次和类别的人群，在子女女就学、社会保障、医疗卫卫生等各个方面，通过完善善制度流程、培养专业化人人员、推行 三是着眼于管理创新，把把精细化管理的成效体现在在推动发展上。在学习考察察中，我们发现昆山和嘉善善在精细化管理方面都有一一套自己的特色做法，在操操作中注重创新拓展，打出出了昆山做法和嘉善品牌。。如XX县注重品牌效应，，整体包装意识强，培树了了一批各个领域不同类别的的全国示范典型，特别是姚姚庄镇桃源村新社区和姚庄庄村活动场所建设，硬件建建设高起点规划、高标准建建设、高质量配套，软件配配套高效能管理、高水平运运行、高质量服务，吸引了了全国各地的学习考察组来来学习“取经”。再如昆山山千灯镇炎武社区，多数居居民都是农民动迁户，是昆昆山推进城乡一体化的试点点社区 二、几点建议 通过带着思考学习，带着问问题考察，带着比较分析，，带着理性反思，对管理区区实施精细化管理建议如下下： 一是要顺应形势，把把握好精细化管理的定位。。昆山和嘉善属于人口密集集、区位优势强、交通便利利、经济发展快速、业务人人员意识超前、职责分工精精细化程度高的先进地区，，而管理区人员少、任务重重，一人多岗现象很普遍，，所以推行精细化管理不能能照抄照搬昆山和嘉善的做做法，关键在于学习他们精精细化管理的理念。因此，，推行精细化管理，首先要要培养和树立精细化的管理理理念。要通过学习座谈、、宣传培训等形式，引导管管理区广大党员干部树立起起正确的精细化管理理念，，不要把精细化与繁琐化混混为一谈，也不要有精细化化管理就是制订一套制度、、编写一个工作流程这样的的狭隘意识，要把精细化管管理与建立高效务实的机关关管理运行机制相结合，与与提高干部队伍素质相结合合，与推动管理区经济社会会发展相结合。其次，要切切合实际，具有切实可行的的操作性。精细化管理在一一定程度上体系了一种专业业化、信息化、科技化的水水平。通过昆山和嘉善地区区的考察学习，我们在基础础设施等硬件设备建设上，，在人才队伍建设的规模和和水平上都与其无法比拟，，所以，我们的精细化管理理一定要切合我们的实际，，一定要在现有的人力物力力的基础上，通过制度和机机制的创新，探索一套符合合我们自身实际的精细化管管理模式。 二是从规范化化入手，把握好精细化管理理的方式。昆山和嘉善，虽虽然精细化管理的经验方法法都有各具特色，但从整体体来看，都有一个共性的要要素，就是对“人”和“事事”精准、精确、细致、细细化的管理，突出实用性和和有效性。因此，我们在推推行精细化管理过程中，一一定要把握好这样几个关键键环节。第一，把“事”精精细化。对“事”进行分解解和整理，把“事”分解到到一个人能够完全完成的地地步。第二，培养职业化的的“人”。也就是以岗定人人，对照所要完成的事，安安排培养在工作意识、工作作思想、工作语言、工作动动作、工作技能都达到规范范化、专业化程度的职业人人，实现精细