第二篇 章 领导概述 领导科学 .pptVIP

第二章 领导概述 第一节 领导的含义 第二节 领导生态 第三节 领导者的三重规定性 第一节 领导的含义 一、领导的概念 领导的多种定义： 领导是组织的工作核心 领导是人的个人品质及其产生的效力 领导是一种行为 领导就是为了达到目标所发出的各种指示和命令 领导是相互作用产生的一种效果 领导是一种与众不同的角色 领导是组织结构的建立者 领导是一种使他人服从的艺术 领导是影响力的施加过程 领导是劝说的一种形式 领导是一种基于权利的关系 我们的定义：领导是带领、引导的意思，是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象，以实现某一既定目标的行动过程 （一）从领导的性质来看，领导具有“自然属性”和“社会属性”双重性，领导的本质主要是由它的社会属性决定的。 领导是社会共同劳动和共同生活的自然需要 领导活动不仅具有自然属性，尤其具有社会属性 领导既可以是群体成员间的关系，也可以是组织成员间的关系；而管理只能是正式组织成员间的关系 领导者影响组织成员的权力，即包括职位权力，也包括个人权力，因此其影响范围不限于自己的下级；而管理者影响组织成员的权力基本是职位权力，因此它只能影响自己的下级 领导的主要职责是组织目标的确立、认同和实现，而管理的主要职责限于组织目标的具体实施 （三）从领导的基础看，职权、品德、知识和才能，构成领导的综合影响力。 影响力是指能够使别人服从或能改变他人思想、行为的力量。领导影响力的内容及其构成，就是领导的基础。 权力，来源于拉丁文“autorias”,原指权力主体,凭借自己拥有的职权,使权力客体服从自己的一种社会力量 约翰·肯尼思·加尔布雷思《权力的分析》： 应得权力、补偿权力、制约权力 权力的来源：人格、财产和组织 我们把人格力量归为品德、知识和才能。 （四）从领导的类别看，既有不同层次的领导又有不同领域的领导，它们相互联系又相互区别。 纵向层次：行政领导可分为中央、省、市、县、乡等各级政府对国家政务活动的领导，又可分为执政层、行政层、管理层。 横向划分：政党领域领导、行政领域领导、企业事业领域领导、社会领域领导 二、领导在社会组织中的地位和作用 领导是社会组织协调统一的保证 领导将组织资源进行有效利用与整合，达成组织目标 领导正确与否直接关系到组织的存亡 乔布斯 巴菲特 第二节 领导生态 所谓领导生态，是指领导活动与过程及其据以发生、发展和产生效用的条件组合而成的领导综合状况。 领导生态系统：三边互动 领导者与被领导者互动 领导者对被领导者的影响主要体现在： 认可与激励 信息共享 满足下属对资源的需求 被领导者对领导者的影响： 领导者的决策效能依赖与领导者的忠实执行和实施程度 领导者的权威大小取决于被领导者的认可和心理认同程度 被领导者有时亦有选择领导者的权力 服从与追随 伊尹 张良 商汤 周武王 领导主体与领导环境之间的关系 秦始皇 汉惠帝 汉文帝 环境决定了领导主体的价值取向与行为理念 领导环境的变化是推动领导变革的重要力量 特定时期的领导环境决定着领导变革的最大限度 一、领导者 1、什么是领导者 人们大多认为领导者就是权力的执掌者 另一种观点认为，领导者无所不在 彼得·德鲁克：所有成功的领导者都知道 1.领导者的唯一定义就是其后面有追随者 2.一个成功的领导者不一定是受人爱戴的人，而是使追随者做出正确的事情的人 3.领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则 4.领导地位并不意味着头衔、特权、级别或金钱，而是责任 我们可以将领导者定义为：领导者是指在社会共同生活中，经过选举、任命、聘用或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。 2、领导者的类型 （1）克利斯托夫·霍金森在著作《领导哲学》中划分为：野心家、政治家、技术专家、诗人 （2）马克斯·韦伯的划分：超凡魅力的领导者、世袭性或传统性领导者、法理型领导者 （3）J﹒M泊恩斯：交易型与变革型 （4）德里克·托灵顿的划分：最高层管理者、高层管理者、中层管理者、基层管理者 （5）按领导者产生的方式分为正式领导者和非正式领导者