XAZZ公司青年人才激励策略@DWZQ股份有限公司投资银行业务发展战略.doc

XAZZ公司青年人才激励策略 3 XAZZ公司青年人才激励现状分析 3.1 XAZZ公司发展现状 按照整合现有装备制造资源、发展壮大装备制造业规划的原则，陕西省国有资产监 督管理委员会批准陕西煤业化工集团有限责任公司成立了大型国有企业--XAZZ公司。主 导产业是煤矿成套装备和工程机械设计制造。 基于XAZZ近几年的发展成就，针对当前面临的突出问题，XAZZ重新制定了科学系 统的发展战略。以“立足西部，依托陕煤，辐射全国，走向国际”作为战略指导思想。 在XAZZ的市场拓展方面，主要依靠陕煤化提供的内部市场，这也是XAZZ的主要服 务对象和利润来源。同时XAZZ依托现有的研发团队积极进行技术创新，并取得了一定 的技术创新成果。这些进步和创新离不开公司青年人才的付出和努力。 当今经济和社会环境中，商业模式是企业能否持续有效发展的关键，商业模式创新 对企业发展至关重要。XAZZ公司在商业模式创新也一直在积极探索，在战略制定方面也 非常注重公司商业模式的创新，公司在今后的发展中也会高度重视青年管理人才的引进 和发展工作，提升公司管理水平，积极推动商业模式创新工作。 目前XAZZ公司整体发展平稳，项目建设有序推进，形成了一定的产业格局。然而， 在当今装备制造业激烈的市场竞争环境中，由于XAZZ公司的一些固有体制和观念，XAZZ 公司发展中仍面临一些突出的问题：技术水平较国外存在一定差距，公司整体竞争意识 薄弱，人力资源尤其是青年人才相对匮乏。 3.2 XAZZ公司人才引进与管理机制 3.2.1人才引进机制 （1）企业发展战略与人才匹配 ①紧扣人才需求，指明引才方向 国企引进高端人才一要提供相对优厚的薪酬福利待遇；二是引进人才的高绩效有可 能是建立在该公司制度设计的特殊政策上，来到企业后可能会出现不适应症，但由于企 业信誉问题、高额的违约金与他低于期望值的个人表现之间的矛盾，使企业骑虎难下。 为此，引才工作首先要紧扣企业的人才需求，做到总量平衡，同时要及时预见企业人才 需求的走势，结合企业发展战略，搞好人才梯队建设，保证有充足的人才资源可供调配。 ②立足企业战略，明确引才思路 指明人才引进方向的第一要素是企业发展战略，以XAZZ公司有限公司为例，该公 司在陕西煤业化工集团有限责任公司的领导和支持下，以打造高端装备制造企业集团为 目标，所属十家大中型企业采取“一厂一品”的专业化经营模式，其中XA煤矿机械有 限公司以采煤机、掘进机生产为主。新建的泾渭工业园未来要达到盈亏平衡点，其销售 收入要达到15亿，该企业制定的发展战略是智能化、数字化高端制造企业，要攻克的 技术难关为大采高、大功率及无（少）人工作面操作装备。然而，该公司目前存在产品 性能不稳定、可靠性不强等问题，虽说现有3名首席专家，但均为公司内部培养人才， 且都挂有行政职务，难以从更开阔的视野和更专注的时间研究和推进技术进步。西煤机 公司可以借助陕煤化集团内部市场平台，结合公司发展战略制定相应的人才策略，比如 深入细致的研究各矿井的地质和煤质条件，全面准确的分析煤机装备的材料的应用，采 取柔性引才方式，引进国内外煤矿机械领域的技术专家，并与相关高等院校、研究院建 立战略伙伴关系，对采煤机和掘进机的设计进行细分、改造、提升。特备在市场低迷及 竞争日益激烈的情况下，西煤机公司应结合极高后的实际情况，应立足企业发展战略， 结合差异化高端经营策略，确定引才的专业、数量、结构，让引进的人才同企业发展战 略相匹配。 （2）搭建人才交流的平台 XAZZ公司借助现代信息技术建立人才信息库，与科技管理部门等掌握高端人才的 机构保持沟通联系，与部分合作企业及高等院校建立了人才库连接，从中了解行业顶尖 专家，扩大精英人才队伍。企业内部也建立了一个人才库，分清专业和特长，编制了各 种可引人才的电子档案。 就XAZZ公司而言，所属十家企业除西煤机公司、陕建机公司和矿山电器公司有地 理位置优势外，其余几家企业均处在较为偏远的地区。技改升级后，企业发展的迫切性 与人才短缺的矛盾日益凸显，在借时、借势、借力的发展思路下，同时在公司发展战略 的积极指引下，吸引公司发展所需要的高端人才，提升企业核心竞争力。 3.2.2人才管理机制 企业确定了需要什么样的人才，找到了识别引入了人才，接下来就要解决，如何让 人才自我实现、安心工作的问题。 （1）构建人尽其才的机制 ①以人员设置为抓手，重新定位人力资源职能 发展战略是宏观考虑，人力资源定位则是中观思量。企业战略决策的成败取决于现 代企业人力资源管理。 XAZZ公司对不同岗位进行科学的综合能力及素质描述、分解，以指导人才识别工 作，建立了不同岗位不同员工的个体价值评价体系，以指导人才考核工作，同时把引进 人才的最大、最优价值与其最合适岗位之间实现对接，以指导人才匹配工作。 随着