DH集团知识型员工薪酬体系优化设计.doc

DH集团知识型员工薪酬体系优化设计 第2章DH集团基本情况及知识型员工薪酬 体系现状 2.1DH集团的基本情况 2.1.1DH集团概况 DH集团集房屋建筑、房地产开发、物业管理等多项业务为一体的大型多元 化民营企业。集团拥有LX房地产开发有限公司、TR房地产开发有限公司、DH 建筑工程有限公司、DH物业管理有限公司等四个下属企业。该集团自成立以来， 一直秉承着为用户创造价值，为员工提供就业机会和成长发展的平台，为社 会群众创造财富的企业文化宗旨。同时，为了力求提高集团的企业声誉及得 到业界同行的高度认可，该集团全体员工始终贯彻着以质量求生存，以安全 为保障，以管理求效益，以信誉求发展这一优良的经营理念。DH集团因为优 秀的工程质量，为社会提供了一大批建筑精品，为H市和H省的经济发展作出 了巨大的贡献，同时也获得了良好的同行业内声誉和群众社会信誉。该集团先 后获得省、市优秀施工企业，AAA级信用企业，首批政府放心、用户满意十 佳示范企业，全国优秀施工企业，全国重质量守信誉公众满意单位，省、市重 合同守信用企业，市诚信示范单位，市建筑施工十佳企业等多项荣誉称号。 2.1.2DH集团的组织结构 DH集团主要由总经理办公室，总经理助理负责的综合部和经营部，财务部， 总工程师领导的技术部、质检部、水暖部和电器部，生产副总经理负责管制的 生产部和安全部以及后勤部等十一个部门组成，如图2-1所示。 2.1.3DH集团人力资源及知识型员工的概况 1．DH集团人力资源分布概况至2014年6月，DH集团的在册员工有1800人 左右,在岗员工1578人，其中：中高层管理人员总计284人左右，占全部在岗 员工的19%；专业技术人员552人，主要从事DH集团的管理、财务、质检、水 暖、电器、生产等工作，占比例36%；技术工人有695人，占有45%的比重；其 他人员包括综合服务部和后勤部等员工。DH集团不同岗位员工的比例如图2-2 所示，中高层管理员工、专业技术人员、技术工人的比例分布为1:2:5。 2．DH集团知识型员工的概况分析本论文中所涉及的企业知识型员工主要是指拥 有大专以上学历或拥有中级以上技工职称的员工等。在DH集团内部，知识员工 主要包括中高层管理员工和专业技术员工或者拥有中级技工职称的技术员工, 在这些岗位工作的知识型员工掌握了重要的内部信息和核心技术，对集团的发 展和经营具有举足轻重的意义。 从知识型员工所处工作岗位的实际年龄结构来看,如表2-1,在DH集团内部 从事管理岗位的知识型员工大多在30-45岁之间,表明领导岗位的年轻化程度较 高；从事各技术类岗位的专业技术员工年龄大多都集中在20-35岁之间，可能 会显得些许年轻化，因此工作经验、专业水平和工作中所需要的协调能力在一 定程度上与工作需求存在不同程度的差距，亟待进一步接受培训与加强；其他 各岗位上的中级技术员工的年龄集中在25-35岁之间。整体来看，DH集团知识 型员工的年龄结构分布较为合理。 表2-1 DH集团知识型员工的年龄分布 识型员工需求调查表和知识型员工薪酬满意度问卷，详见附录1和附录2。 本次调查的主要对象是DH集团中的中高层管理人员、专业技术人员以及拥有中 级以上等级的技术工人等的知识型员工，主要从工作自主、薪酬待遇、业务成 就和自身成长等四个维度对DH集团内部的知识型员工进行了需求调查。本次调 查共发放了100份问卷，共回收到92份问卷，其中有效问卷数为85，有效回收 率为85%。另外，本论文设计了问卷来调查员工对现有的知识型员工薪酬体系的 满意度与想法，从而了解DH集团知识型员工对现有薪酬体系的看法，进而优化 设计出针对性较强的薪酬体系。此问卷分别从薪酬水平、薪酬结构、薪酬激励 等方面对不同岗位、不同年龄的知识型员工进行了调查。本次调查共发放了150 份问卷，有效问卷有98份，有效回收率为65.3%。 除了采用问卷调查的方法，本论文还随机抽取了不同岗位的知识型员工进 行了单独地访谈调查，为问卷调查的数据获得补充了其他途径和来源的一手资 料。另外一方面，为了加强对DH集团所面临的外部商业环境的了解，本次调查 还依据该集团业务的特点，还与非DH集团企业内部的知识型员工进行了沟通和 交流，以便我们为优化知识型员工薪酬体系掌握更多的数据和分析资料。 2.2.2知识型员工薪酬体系现状 从人力管理部获取的相关资料了解到，由于DH集团各岗位的知识型员工工 作性质和所承担的工作职责不同，集团内部主要采用3种不同的薪酬制度：（1） 年薪制，集团内部的高层管理员工；（2）职位考核工资制，中层管理员工及专 业技术型员工；（3）生产吨位工资制，适用于生产线以及生产吨位计算工资的 知识型员工。同时，知识型员工的薪酬结构主要由基本工资、福利津贴和奖励 奖金等三部分构成。 另外，通过上述的