案例分析：中海地产人才招聘体系构建与研究.doc

案例分析：中海地产人才招聘体系构建与研究 6.1企业概述 6.1.1中海地产概述 品牌介绍：“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。房地产开 发是公司的核心业务，历经30余年的发展，成功打造“中海地产”行业领导品 牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。 2012年底，公司总资产达2298亿港元。2012年，累计实现房地产销售额 1115.2亿港元，净利润187.22亿港元，经营效益稳居行业第一。中海地产简述 如下表6-1所示： 6.1.2中海地产西部区概述 中海地产集团有限公司是一家全国性布局的房地产领军企业，其内地业务采 用集团、区域、地区三级管控模式，目前拥有6大区域管控平台、40余家地区 公司。 中海地产集团有限公司（西部区）是西部区的总部，位于重庆市北部新区。 2009年12月，中海地产集团有限公司（西部区）正式成立，作为中海地产集团 第五家区域公司，下辖成都公司、西安公司、重庆公司及昆明公司。 2012年，立足“管理元年”的西部区超额完成集团年初下达的各项经营管 理指标。全年已完成销售合约额139亿元，合约额指标完成率110.8%，在区域 公司中排名第二，为集团做出了充足的销售保障和利润贡献。 6.1.3中海地产招聘体系概述 随着房地产行业呈现逐年成熟的态势，地产企业纷纷走上稳健发展的道路， 土地和资本已经不再是企业之间争夺的最重要因素，取而代之的，是对核心岗位 上优质人才的选、育、用、留。因此，人力资源的匹配程度已经成为这个行业内 优秀企业的制胜因素。 作为已经跻身千亿俱乐部的中海地产，在选用人才方面始终秉承着员工内部 培养和晋升的原则，因而几乎没有哪位高层员工是从外部空降而来。 人才吸纳与品牌营销并重 早在2005年，已经积累了多年校园招聘经验的中海地产，在行业内率先推 出了自己的校园招聘品牌“海之子”，并成功注册了品牌商标，并形成了一套完 善而高效的校园招聘体系。这是当时行业内的一大创举，在随后的几年中，行业 内的竞争对手纷纷效仿“海之子”，也相继推出了各自的校园招聘品牌。 如今的校园招聘不再单纯立足于选募优秀的应届毕业生人才，同时已经逐渐 成为房地产企业在大学生群体中进行品牌营销推广的一种重要渠道。 从品牌推出至今，“海之子”已经成为当今高校最具影响力的品牌之一，得 益于中海地产集团对雇主品牌的长期优质维护，“海之子”在每年的校园招聘季 节，都占据着人才吸纳和品牌推广的制高点。 2012年，中海地产从全国数十所名牌高校成功吸纳400余位优秀毕业生“海 之子”，2013年，由于国内外经济环境的疲软，中海地产吸纳的“海之子”降 到了330余位。尽管吸纳比例相对往年有所下降，但是中海地产依然保持着行业 内最大规模的人才吸纳。 从吸纳“海之子”的特质分析来看，在学生工作经验、学业成绩、实习经历、 所获荣誉、表达能力、形象气质等当面，几乎所有成功进入中海的毕业生，都有 着不凡的表现。 2007年，为了弥补校园招聘人才吸纳体系滞后性和针对性的不足，中海地 产规范了旗下的社会招聘职能，注册了社会招聘品牌“海纳”。“海纳”品牌以 “行业菁英价值鉴赏家”为市场定位，有针对性的吸纳行业内有2年以上工作经 验的行业英才，与“海之子”品牌相辅相成，形成了中海地产具有协同竞争效应 的招募与选拔体系。 围绕着“海之子”与“海纳”两大品牌，中海地产搭建了两套高效可行的人 才招募与培养体系。在“海之子”品牌的框架中，“海之子”计划被细分为1、 研习2、实习3、招募4、体验计划5、启航6、锤炼等六个子品牌链条。完善的 子品牌链条对优秀校园人才进行了提前锁定、定向培养、就业指导、文化熏陶、 重点吸纳等动作，使得中海地产在校园招聘大军中更加具有核心竞争优势。 6.1.4中海地产招聘体系存在的问题 中海地产西部区较好的贯彻和实施了集团的招聘与选拔体系，但是也存在一 些问题。例如，西部区在招聘工作中并没有完全发挥公司作为区域总部的统筹和 协调职能，招聘工作更多的是与集团保持一致，而没有根据自身特色进行招聘体 系的优化。 在校园招聘方面，“海之子”链条在西部区得到了很好的贯彻和实施，也取 得了较好的效果，但是西部区在“海之子”招募中并没有形成合力，区域对应届 毕业生的吸引力明显不足。同时，在“海之子”链条之外，西部区并未取得校园 招聘人才的突破，例如置业顾问岗位的校园招聘还是空白。 在社会招聘方面，“海纳”品牌的社会化推广已经卓见成效，但是“海纳” 招聘有其自身的局限性和分散性，如何从区域层面对“海纳”体系进行资源整合， 是西部区未来值得探讨的课题。同时，人才招聘战略从吸进来到走出去，是今年 西部区的一个重大变化，如何在重要岗位上实现与猎头机构的完美合作，如何利 用自身资源实现对竞争对手核心人才的吸纳，也都是值得我们探讨的