ADG保税仓储物流公司发展战略.doc

ADG保税仓储物流公司发展战略 3 AD6公司的战略现状与问题 3．1 ADG公司的发展历程与现状 3．1．1 ADG公司的发展历程 ADG公司是青岛ADG集团有限公司旗下经营的重要业务板块之一。早在2001 年，青岛做出的“挺进西海岸，构建青岛新的经济发展重心，并将港口‘西移’ 作为关键步骤先行实施”的战略决策。ADG集团及时抓住了这一机遇，于2001 年7月正式进军国际物流领域。 ADG公司凭借先入为主的优势和积极的发展模式迅速崛起在前湾港、保税区 和出口加工区物流园。ADG公司注册成立了ADG公司，同时又先后分别与中集集 装箱、天津振华、韩国荣进公社等行业内知名企业强强联手，通过合资合作等方 式，成立了几家合资子公司，ADG集团分阶段的对物流资源进行了整合和优化， 以推动物流产业快速发展。 3．1．2 ADG公司的发展现状 经过几番战略调整，截至目前形成了以青岛ADG公司为主体，同时旗下还有 以四家物流公司为子公司的ADG公司板块。ADG公司产业依托青岛良好的物流发 展背景，以资源共享、互利共赢的发展模式，己经成为青岛物流领域较有影响力 的大型国际化物流企业之一。ADG公司的保税物流产业，在临港货物仓储方面， 特别是棉花、橡胶类货物上，这两类货品营业总额的90％以上，具体可参见表3—1。 3．2 ADG公司发展中的问题与成因 ADG公司的第三方保税仓储物流方面业务在青岛保税港区已经做得相对成 熟，但是在近年业务情况来看，还是存在较大的业务发展问题，甚至是出现了生 存危机。 3．2．1业务品种单一，业绩下滑严重 从2014年开始上半年整个保税区内的橡胶和棉花市场非常好，最好时候区 内共有16万吨棉花和38万吨橡胶，ADG公司的仓库内货物爆仓，所有仓库内没 有任何库容，同时为了能够再尽量多的承担客户货物，把橡胶临时放在仓库室外 场地，但是夏季雨季来临时候，货物实在不适合放在上室外而强行再搬捣入仓库 内，形成较高的装卸费等费用。但从2014年下半年开始，保税区内的棉花和橡 胶存量风转急下，橡胶一度从7月底的32万吨变成了15万吨，棉花从16万吨 降至8万吨，而且这种情况越来越严重，整个保税区内的货物只出不入，导致各 个企业的仓库都逐渐失去了以往的狂热，开始冷淡下来，直至到年底的冰点水平。 ADG公司也难逃厄运，从2014年7月份开始，仓库在存货物逐月下降，业务大 厅门可罗雀，员工都开始清闲起来。根据行业预测，这种局面才刚刚开始，什么 时候能够好转，没有人会知道。ADG公司的营业收入等各项经营指标一下就较 3013年同期比有较大的缩水。 造成ADG公司业绩下滑的原因有两方面： (1)外部原因。市场大环境急剧恶化且较长时间内市场悲观。橡胶、棉花 这些大宗货物在经过几年的轮番炒作、火热的行情之后，2014年下半年开始国 际大宗货物价格均从历史高位开始持续低迷，橡胶价格一路走低，跌停情况时而 发生，导致整个橡胶贸易市场严重萎靡，采购橡胶放入保税仓库“存货”的越来 越少。棉花一方面进入淡季，另一方面受到国家棉花配额减少和青岛保税港区“禁 止区内货转”的政策(青岛海关规定自2014年七月份开始禁止保税港区内的棉 花进行与区外贸易商进行货权转让业务操作)极大的影响了棉花的存储量。从库 存量角度来说出库远大于入库，整个保税港区内总的市场“大饼减少。单以青 岛保税港区橡胶库存为例，2014年5月中旬橡胶库存达到最大值36．22万吨， 之后库存降幅逐步放大。库存由5月底1．5万吨的降幅，扩大到7月份的2．5 万吨左右，再扩大到9月底的3．8万吨。截至9月底，橡胶库存达到15．41万吨。 短短4个月，库存下降了近21万吨，下降幅度高达58％。尽管如此，因为前几 年好的市场行情影响，已经有越来越多的传统保税仓储物流库建立起来，营业项 目也是棉花和橡胶。更加出现了僧多粥少的局面，利润空间越来越小，甚至恶性 竞争也逐渐上演。 (2)内部原因。通过对以往公司客户和业务的分析情况可以看出，公司超 过90％的业务收入来源都是依靠橡胶、棉花这两种大宗货物的存储费支撑，其他 品种的业务和附加业务很少或无赢利点，而且已经形成了这种固定的经营方式， 在行情好的时候坐在家里等着收钱，在行情不好的时候就不知所措，只能坐、等、 靠。同时，ADG公司旗下的几家子公司，业务品种同质化极高，都是做橡胶和棉 花仓储业务为主。因此在市场大环境的恶化情况下，整个ADG公司的整体业务情 况都不乐观。 3．2．2内部管理不足，整体竞争力不足 已经发展多年的ADG公司目前出现部门、员工对待工作的积极性都不高，一 天可以完成的工作两天来完成，可做可不做的工作就选择延迟做或干脆不做。部 门之间、员工之间的沟通配合成为困难。已经在公司有多年资历的部门和员工都 有权利割据的思想，遇到问题首先想到的不