企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文(范本) .docVIP

企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文(范本) .doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文(范本) .doc

企业工商管理现状分?析及发展方向探讨论?文 企业工商管理现?状分析及发展方向探?讨论文 内容简介?: 摘要: ? 为了帮助大家?设计撰写论文,论文?网为大家分享了管理?探讨论文,希望对您?有所帮助,供您参考?! 随着改革开放和?市场经济的进一步深?化,我国企业为适应?经济政策的需求,进?一步落实党的相关政?策法规,采取了很多?相关的措施。企业在? 论文格式论文?范文毕业论文 ?摘要: 为了?帮助大家设计撰写论?文,论文网为大家分?享了管理探讨论文,?希望对您有所帮助,?供您参考! 随着改?革开放和市场经济的?进一步深化,我国企?业为适应经济政策的?需求,进一步落实党?的相关政策法规,采?取了很多相关的措施?。企业在不断地改制?和转变过程中,遇到?的问题层出不穷。面?对这些新思想、新问?题,企业的管理者在?不断地更新自己的观?念,为适应新形势的?变化不断了解新概念?,学习新知识。而工?商管理作为一门综合?性管理学科也是企业?家必须掌握和学会运?用的一门学科。基于?此论文综合分析了我?国企业工商管理现状?,并对其未来的发展?方向进行了初步的探?讨。 1 企业工商?管理概述 企业工商?管理是研究工商企业?经济管理基本理论和?一般方法的学科,主?要包括企业的经营战?略制定和内部行为管?理两个方面。 首先?,工商管理作为一门?结合了管理学思想、?工程技术及企业的综?合性分析研究的管理?学学科,是企业的必?修课。通过这门课程?的学习企业的管理者?及工作人员可以掌握?一定的分析能力,学?到一些企业管理相关?的研究方法,同时可?以较为全面地提高管?理者及相关工作人员?的专业知识水平和相?关工作技能,也有利?于其开拓精神及创新?精神的培养。 其次?,企业管理包含企业?的运作管理、战略管?理、人力资源管理、?财务管理、技术管理?、质量管理、项目管?理、生产管理、品牌?管理等。同时,也包?含一些企业的软性资?源建设,比如企业文?化,企业的一些公益?活动等。而企业工商?管理正是通过对这些?日常数据的分析,???调控企业的发展方向?,以实现企业的战略?目标。企业工商管理?的另一个重要的作用?就是针对企业发展中?存在的一些问题,给?出相应的改进措施及?策略,从而最终促进?企业更有效地实现企?业的目标。 2 企?业工商管理现状分析? 企业从计划经济步?入市场经济,工商管?理概念随之引入,企?业管理指导思想也不?断地发生巨大的转变?。综合来看,我国企?业工商管理还是存在?一些比较明显且突出?的问题,具体表现在?以下几个方面。 ? 1 企业工商?管理水平不高 随着?市场环境的不断变化?,企业市场竞争压力?不断增大。就本质而?言,企业的市场竞争?是企业间实力的较量?,更是企业管理水平?的综合比拼。目前,?我国很多企业都出现?战略目标不明确、管?理理念陈旧、管理机?制僵化、生产活动闭?塞、生产部门与市场?部门协调不及时、日?常管理混乱、组织结?构缺乏柔性、工作人?员执行力不强等问题?。这些问题的存在严?重影响到企业的生产?运作,进而严重影响?企业的发展,导致企?业难以满足经济规模?化的发展要求。 ? 2 企业经营?模式适应性不强 目?前很多企业盲目地采?用 零库存 策略,?忽略企业的经营模式?中最为关键的是市场?需求和企业自身生产?模式的有机结合。如?果生产部门只顾自己?的生产工作,而市场?部门也不能有效及时?地反应市场需求的变?化情况。这样极容易?导致企业生产出来的?产品无法销售出去,?因为市场需求发生了?变化,而企业的原有?产品无法满足这变化?了的需求。最后,积?压的产品不仅占用了?企业的生产资料,同?时还浪费了大量的管?理费用。这对于企业?来说是非常不利的。?同时,企业对于物流?环节的认识还不到位?,没有意思到物流的?重要性。 ?3 企业工商管理目?标不明确 很多管理?者以追求高额利润为?企业的首要目的。财?务报表中的数字的增?长,已经不能不能满?足现代企业的需要,?更多的企业开始制定?企业的战略规划。更?多的企业越来越愿意?承担更多的社会责任?,注重合理利用资源?,环境保护意识也越?来越强。除此之外,?企业对企业员工的职?业生涯的规划、人生?意义的实现更加关注?。 4 企?业工商管理国际化意?识不强 随着市场经?济的深入发展,地域?问题对企业管理者的?约束力不断变弱。企?业管理者对于国家与?国家、城市与城市之?间、城乡之间的界限?越来越模糊。这要求?管理者在考虑环境因?素的同时,也要适时?地调整企业的经营模?式、产品结构、管理?方式等。然而,我国?很多企业的管理者国?际化意识严重欠缺。? 5 企业?类型的转变难度大 ?改革开发初期很多企?业都是按照生产型的?企业进行建设,企业?依靠的是外来的订单?。正因为这

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档