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执行力﹒竞争力﹒动力 —— 班组读书活动读后感 你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独 秀？为什么同是做PC机，唯有戴尔独占鳌头？为什么都是 做超市的，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？ 仔细的想想，这些商量和咖啡店的战略都是大致相同 的，然而绩效却有天壤之别，道理何在呢？归根结底是没有 一个强硬的执行力，导致大大的削弱了竞争力，最终前进的 动力慢慢消失…… 赢在执行力，大到一个国家企业，小到我们身边发生的 点点滴滴。有了力度，你的脚印才能在路上留的更深，有了 力度，你的手腕才能扳的更紧……无论作为班组的管理者还 是普通成员，执行力太重要了，我们制定了许多宏伟的蓝图 目标、远大的战略，总结出了那么多的经验方法，如果在落 实的时候得不到有效的执行，那么我们就是竹篮打水一场 空。当管理者下发目标时，本身用一种强有力的执行力来督 促下属按时按质按量完成，而作为下属也要认认真真的去完 成，在此期间，可以用执行力形成一个竞争力，最终激活了 大家前进的动力。古人讲：“不以规矩，无以成方圆。”“不 奋发，则心目颓废；不检束，则心日恣肆。做为公司的员工， 就应该认真遵守国家法律和企业规定的各项规章制度，服从 管理和调动指挥，自觉维护正常的生产和工作秩序，这是我 们应该用百分之百的执行力来要求自己，束缚自己，自觉点 检自身的言行举止，这样在激烈的竞争力面前，才有可能有 一定的立足之地，就会在不断进步中挖掘动力源泉。 没有执行力，哪有竞争力，没有竞争力，哪有前进动力？ 这其实就像是我们现场设备运行条件的一部分连锁条件，只 有连锁条件满足了，设备才能正常运转。谈到这里，不仅想 起了日常的点检、巡检维护工作，每天给自己制定一个目标 和计划，认真做好巡检，细心的执行到每一个大小设备的运 行情况，这样每个区域都产生了一个竞争力，同时也会激发 个人的前进动力。心有多大，舞台就有多大，只有你敢想， 才有可能进步，你的想法才有可能实施、落实、执行。当你 成功的享受到执行力和竞争力后的动力时，距离成功就垂手 可得，当你赢得荣誉掌声和鲜花的时候，你的笑一定比别人 的更灿烂！ 中国乒乓球讲究“快、准、狠”，而对于执行力、竞争 力和动力和乒乓球的要求有着异曲同工之美。我们不应该为 了其不存在的完美而贻误了战机而失去了战绩，因为任何事 情不能有百分之百的把握，只要我们经过深思熟虑之后就应 该迅速行动，锁定目标，用自己胸有成竹的战略，争取战机 的最佳时间，最终赢得最佳战绩，充分体会“快、准、狠” 的真正内涵。 何为成功？纵然是用百分之百的执行力、竞争力，最终 赢得百分之一的动力，这也是一点一滴的成功。对于我们日 常维护其实就是这样，用自己敏锐的眼光来分析情势变化， 锁定自己的目标，坚定不移，认真执行落实，赢得最佳战机， 赢得前进的动力。 朋友们，用一定的执行力，来赢得竞争力，动力，最终 赢得成功。 一冷连退 杨振兴 2011-7-13