农村万人饮水安全工程施工组织设计.docVIP

(此文档为w?ord格式?，下载后您可?任意编辑修?改！) 施工组织设?计 第一章 工 程 概 况 1工程概况? 犍为县20?11年省级?财政农村饮?水安全项目?为解决犍为?县同兴乡、新民镇等0?.625万人?的饮水安全?；主要建设内?容：供水、水泵、取水井、水处理厂等?； 第二章 施工准备 施工准备工?作是确保施?工质量及进?度的必要条?件，为了充分利?用有限资金?，以最快的速?度，最合理的成?本确保工程?优质，创造最好的?经济效益和?社会效益。只有做好了?前期准备工?作，在施工中有?计划、有步骤、有组织地开?展工程施工?，避免造成施?工顺序混乱?和停顿现象?，为均衡协调?施工创造条?件。施工准备工?作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等?。 2.1组织准备? 2.1.1施工组织?规划 根据本工程?施工特点，结合我单位?对同类工程?的施工经验?，在本工程实?施中拟采用?下列组织方?式：成立项目经?理部，实施项目法?施工，实行项目经?理负责制，项目经理对?本工程实施?全面管理。项目经理部?设工程、质检、材供、生产、安全等管理?部门。在满足施工?进度和技术?质量要求的?前提下，合理组织和?安排施工队?伍，选调具有管?道安装和土?建工程施工?经验的管理?人员和技术?工种组成骨?干施工队伍?，根据工程特?征和专业分?工，项目部拟组?建二支施工?队即管道安?装和土建施?工队，然后按工种?分成若干班?组进行平行?施工。 2.1.2组建精干?高效施工组?织机构 负责工程施?负责工程施?管理；负责材料的?采购 针对本工程?的施工我们?将编制切实?可行的施工?进度计划，在施工中实?行动态管理?，不断优化调?整，在保证工期?、质量的前提?下，以最合理的?消耗争取最?大的经济效?果。 4.1施工进度?总体安排 根据本工程?施工条件、结构及施工?特点，参考招标文?件提供的有?关水文、地质、气象、交通等资料?及有关要求?，结合我公司?从事类似工?程的施工经?验，在施工控制?性进度的约?束下，不断优化分?项工程的施?工程序和施?工方法，合理利用资?源，尽量均衡施?工。 根据业主及?监理单位要?求及时进驻?现场，提前做好前?期准备工作?。如搭建临时?设施、原材料检测?、进场、布置水准点?和平面控制?点、接水、通电、组织劳动力?和机械设备?进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安?装”的原则，结合工程实?际情况，实行分区分?段作业。局部采用流?水作业，紧凑安排施?工。 本工程总工?期计划90?天。具体情况详?见本部分后?面的附图。 4.2资源配备?情况 （1）施工人员按?照施工组织?设计劳动力?计划表进行?组织配备，合理调配，确保工期。 （2）机械设备按?照拟投入机?械设备计划?表内的要求?进行调配备?，合理划分施?工段，及时调节各?工序之间的?衔接，充分发挥机?械的工效。 （3）施工材料应?按质按量及?时供应到位?，提前做好储?备，避免因自然?条件或其他?因素的影响?而造成材料?短缺，影响工程进?度，在施工前必?须制定详细?的材料采购?计划，保证合格材?料及时到场?。 （4）资金是影响?施工进度的?又一重要因?素，必须严格执?行财务制度?，做到专款专?用，不得任意挪?用。 4.3、工期保证措?施 （1）组织保证措?施 根据我单位?近期完工的?类似工程施?工经验，结合本项目?工程施工特?点，挑选一批技?术管理骨干?，组建精干高?效的项目经?理部，项目经理由?位李江涛亮?担任，技术负责人?由弋和林担?任，选派经验丰?富、年富力强的?技术骨干进?行现场管理?，制定详细的?人员计划表?，根据施工要?求合理调配?人员数量及?人员优化组?合，充分调动施?工人员的施?工积极性，保证工程施?工顺利进行?。 （2）技术保证措?施 项目部按照?总体质量体?系标准，建立强有力?的现场施工?技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通?和现场施工?计划、组织、指导、监督管理的?责任。各分项工程?开工前，认真组织学?习技术文件?、规范，熟悉施工图?纸，做好施工技?术交底。认真考察现?场、校核控制网?点，确保放线成?果准确无误?。组织有丰富?施工经验的?技术人员编?制科学合理?的分项工程?施工方案和?工程实施计?划，在技术方案?上不断优化?创新，提高施工效?率。制订施工计?划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储?备，便于统一协?调掌握，防备不可预?见因素发生?时，有回旋的余?地。虽然各构筑?物的工程量?不大，但工序较多?，必须科学合?理组织，满足流水作?业及各构筑?物施工的衔?接，保证施工质?量和提高施?工强度。 （3）资源保证措?施 根据施工方?案配备足够?的人工、材料、机械，工程实施过?程中，确因施工