公司新组织架构方案草案117日.docVIP

公司新组织架构方案 本文件为公司重要机密资料，禁止外传或者复印、泄露，参会人员需妥善保管。 第一部分 公司对组织架构调整的说明 为了促使公司经营在市场竞争中更具优势，保证公司现有业务在管理上更加专注、专业，本着做精、做强的目标，公司对经营管理权和行政管理权分开，独立运行。在符合公司监管机制要求的前提下，公司将权力下放，使各部门可以充分发挥、自主经营。 根据公司目前的实际情况，公司北京总部的经营部分划分事业部和事业部，沈阳、青岛两地工厂实行完全独立管理和经营。通过此次调整，公司引进新的经营路和管理机制，使公司运行完全市场化。 为了顺利过渡，确保公司现有业务不受影响，并为后期发展打好基础，形成内部竞争机制，公司对原营销中心做如下调整： 营销中心下设两个营销部： 营销一部：主要在不锈钢装饰板和建筑工程领域拓展市场； 营销二部：主要拓展地铁及铝单板吊顶业务； 原板材业务部人员归属事业部，客户资源归属原业务员； 原工程业务部人员归属事业部，客户资源归属原业务员； 国际部归属事业部； 下面是公司新的组织架构图，为了进一步确定新组织架构的合理性，自公布之日起试运行6个月，期间收集意见进行完善，之后正式确立组织架构和运行机制。 第二部分 新组织架构下各部门的职能 事业部（公司）负责板材业务订单承接和生产； 事业部（公司）负责工程、钣金加工业务订单承接和生产； 营销中心的职能：营销中心负责国内外市场的开拓，订单承担，对各事业部、各分工厂、各公司业务订单审核，业务支出的审核。监管各事业部业务管理；核算营销一部、营销二部效益。 管理中心负责青岛、、天津公司经营、财务监管。设备的管理，公司行政后勤管理，公司固定资产管理，对各事业部、各分工厂、各分公司的完成年度进行经营考核以及采购的监管。 财务中心负责协调公司税收事务，负责事业部、事业部、营销中心的收入、支出监管及成本支出真实性的分摊统计。财务支付的款项，各事业部应给出付款依据，如付采购款时应附的单据（要填写支出单，后附入库单、发票等）、薪金发放的依据（事业部副总经理应制定绩效考核指标、风险考核办法），只有符合财务中心的管理规定，票据、合同、计算等符合规定时才可予以支出。 第三部分 新组织架构下对各部门的监管 对各部门的监管要求： 1、各事业部、各分工厂、各公司独立核算，自主经营，独立运作，并自觉接受总公司的监督。 2、各事业部、各分工厂、各公司实行总经理负责制，各总经理对总公司总经理负责。 3、各事业部、各分工厂、各公司依据总公司的人力资源管理制度，人员编制总体方案，根据工作需要制订人员编制计划，确定岗位职责和任职标准，并报总公司核准。用人、薪酬绩效政策要参照公司的相关规定拟定，报总公司批准后才可施行，工资的发放须经总公司批准才能发放。 4、各事业部、各分工厂、各公司要制定明确的岗位和部门职责、权限的管理文件。岗位设计及人事机制应本着精锐、少编、满负荷，可以一人兼多岗，即使付高薪酬也不能存在闲职或者工作量不饱和。 5、各事业部、各分工厂、各公司、营销中心是受总公司控制的经营中心、成本中心、效益中心，由总公司下达年度经营指标，签订经营业绩合同或承包责任书，年底进行效绩考核。 6、各事业部、各分工厂、各公司要完成和超额完成总公司下达的各项经营指标和考核指标，不断提高经济效益，保证资产的保值增值。 7、各事业部、各分工厂、各公司要建立健全各项规章制度，按总公司要求完善公司管理、人事管理等内部建设和内部管理工作。 8、各事业部、各分工厂、各公司要贯彻执行公司发展战略，完成总公司经营目标，执行总公司各项规章制度，遵守法律、法规。 对事业部(公司)之间交易的监管： 1、各事业部各分工厂各公司、营销中心之间的内部交易，由总公司制定各种内部交易定价标准(参照市场标准)，事业部、工厂之间根据总公司交易定价标准，形成采购商和供应商关系，所有交易由财务部门根据各事业部和工厂与客户签字的采购合同和总公司的定价标准进行监控，杜绝弄虚作假，保证交易的真实性。 2、各事业部和工厂要严格执行总公司制定的交易定价标准，不准加价，不准拒单，保证交期，延期可按规定给予处罚。如确因订单排产和产能不足，不能满足各事业部和工厂的交期要求，需要外部采购补加工的，需报总公司管理中心批准。 3、公司内部交易统一以加工费结算，内部交易结算周期为60天。实行原材料自带，产生的报废，由加工商承担，统一按不含税结算。如交易双方对此不能达成一致意见，可以市场化或者选择外协。 下单流程的监管 1、各事业部业务对外部接单的下单流程按现有流程执行。 （1）、国际部下单由部门经理签字后由部门经理助理下单至营销中心文员，合同一式两份，本部门、财务中心（存档合同原件