活用赚钱IE-工业工程应用技术.docVIP

活用赚钱IE-工业工程应用技术 【时间地点】 2008年7月5-6日 深圳南山区科技园北京大学305室 【参加对象】 IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师 【费 用】 ￥2000元/人 含资料费，培训费，午餐费，茶点，证书，税费 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02032676269 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《活用赚钱IE-工业工程应用技术》(刘文剑) ● 课程背景 您的企业有这样的情况出现吗？ ◇ 多样少量，中间库存和各种浪费惊人！ ◇ 动态管理难以实现！ ◇ 产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！ ◇ 想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！ 解决办法一 IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 .. ● 课程目标 通过两天的学习，学员可以对基础 IE （工业工程）有较系统的了解，并初步一个 IE 专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动 --- 精益生具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。 ● 授课方式 ◇ 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。 ◇ 辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善 VCD 。 ◇ 多桩历史案例评点，与模拟决策参与。 ● 培训老师 刘文剑老师，工业工程发展中心 IE 教练， IE 、精益生产专家 , 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾，河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、 IE 课长，且有多年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 刘老师专于训练与辅导的项目有:丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。 培训与辅导的企业有数万人的大型企业也有中小型企业，实战经验丰富。 如:康佳集团，富士康企业，成和金属，南玻，陇亿车料，美境实业，镇泰玩具等近百家企业。 ● 课程内容 1、IE 技术基础 ◇ IE 的原理与发展历史 ◇ IE 技术的核心内容和追求目标 ◇ 工厂如何活用 IE 思想 ◇ 工业工程师的素养与要求 2 、效率改善的基础与改善方向 ◇ 运用 IE 技术改善的原理、原则 ◇ 如何减少浪费，保持流程增值 3 、制造程序分析与改善 ◇ SME 程序分析与 JIS 的程序分析 ◇ 操作程序图、装配图法、流程程序图法分析 ◇ 加工效率的改善 ◇ 检查效率的改善 ◇ 停滞与等待的分析与改善 4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善 ◇ 搬运及场地布置经济原则 ◇ 物流原理与搬运合理化 ◇ 生产线布置 5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产 ◇ 实现有效产出最大 ◇ 效率是如何丧失的 ◇ 个人效率与整体效率 ◇ 设备综合效率 OEE 管理 ◇ 生产线排程 ◇ 如何化解生产波动带来的损失 7 、动作效率分析与改善 ◇ 动作分析的要领 ◇ 动作活性指数介绍 ◇ 运用动作分析提高动作效率 ◇ 运用动作经济原理提高效率 8 、作业效率分析与改善 ◇ 人机作业分析 ◇ 作业者工作站分析 ◇ 人机效率改善 ◇ 工作抽样方法总结与问答 9 、动作分析与标准工时测定 ◇ 动作分析 ◇ 动作设计经济原则 ◇ 标准工时的组成要素 ◇ 标准工时的测定与计算方法 （此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取：02032676269） “报名回执表”请见下一页,谢谢! 报名回执 单位 联系人 电 话 手 机