《pdca工作法》课件.pptVIP

* 八大步骤 实施措施： 措施制定完毕，小组成员（责任人）严格按照计划实施。 组长除了完成自己负责的对策外，要多做一些组织协调工作，并定期检查实施的进程。 每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。  在实施过程中如遇到困难无法进行下去时 ，可以修改对策，再按新对策实施。 在实施过程中应做好活动记录， 各步骤案例分享\对策实施案例.ppt * 八大步骤 检查效果： 与对策实施前的现状比较，是要明确改善的程度。 对策表中所有对策全部实施完成后，就要按新的情况进行试生产（工作），并从试生产（工作）中，收集数据，用以检查所取得的效果。  （1）把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。 （2）计算经济效益。 各步骤案例分享\效果验证案例.ppt * 八大步骤 制定巩固措施 ： 取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生。为此，要制定巩固措施。 ????（1）把对策表中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准；变更的有关参数、图纸、资料、规章制度等）初步纳入有关标准，报有关主管部门批准。至少要纳入班组作业指导书和班组管理办法、制度。 ????（2）再到现场确认，是否按新的方法操作（工作）和执行了新的标准、办法、制度。 ????（3）在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。巩固期的长短应根据实际需要确定，只要有足够的时间说明在实现运行中效果是稳定的就可以。 * 有条不紊的及早规划工作计划对解决问题大有帮助 ““ 哇 ！不对！ ” * 切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值 * 注意多快需要答案 * 尽可能选择简便的问题解决方式 … * …并避免复杂，间接或推论的方法 * 对准“够精确”的目标即可，不需完美 * 寻找明显事物 * 一定要充分利用其他人的经验… * PDCA工作法 谢谢！ * * * * * * * * * * * * PDCA工作法 中层培训班课件 * 解决问题涉及两方面技术 专业技术 管理技术 专业技术 ---- 解决问题的专业技术范围 管理技术 ---- 主要指程序、证据、方法、技巧的运用等 ——专业技术、管理技术是解决问题工作运转的两个轮子，缺一不可。 管理技术为共性。 解决问题两个轮子 * 管理技术的内容（一） 1、遵循PDCA循环 PDCA的活动程序 四步八段 P（Plan）计划阶段：四个步骤 现状调查、 原因分析、 确定主因、 制订对策 D（Do）执行阶段：一个步骤 按对策要求进行实施 C（Check）检查阶段：一个步骤 针对目标检查实施效果 A（Action）处理：两个步骤 制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下步打算 管理技术三个方面 一、PDCA循环工作法 * 管理技术的内容（二） PDCA循环两个特点： 1、阶梯上升 P D C A P D C A A P D C A P D C A P D C P D C A 2、大环套小环 管理技术三个方面 * PDCA工作法 是系统解决问题能力的最佳办法 管理技术三个方面 * 管理技术的内容（三） 管理技术三个方面 * 管理技术的内容（三） 管理技术三个方面 * 管理技术三个方面 * 管理技术三个方面 * 管理技术的内容（三） 2、以事实为依据，用数据说话 选课题 定目标 找问题症结 查主要原因 采取对策 活动效果 管理技术三个方面 * 管理技术的内容（四） 3、应用统计技术 统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析。 统计方法：全数检验或随机抽取。 统计工具：“老七种工具”、“新七种工具”。 * PDCA工作法 是系统解决问题能力的最佳办法 管理技术三个方面 * P D C A 现状调查1 分析原因2 确定主要原因3 制定对策4 实施对策5 对策目标完成否否 检查效果6 目标完成否 制定巩固措施7 总结和下一步打算8 开始 结束 Y N Y N PDCA工作法-四步八段 * PDCA工作法 PDCA工作法:共有四个步骤八个阶段。每个步骤、阶段都有它的规范要求，是否达到这些规范要点，是能否发挥pdca工作法效果的关键。 * 认识不到自己 不能胜任 无意之中的 胜任 ?通过有效的培训 ?通过练习 ?通过不断实践 认识到自己 不能胜任 认为自己 能胜任 学习的三大过程: 培训 练习 实践 学习三大过程 * 当期解决问题的主要目标 消