心理学在管理中的应用2天.pptxVIP

企业管理引入心理学的必要性;心理学能为我们带来什么;企业中常见问题;解决问题的思路;心理学在企业管理中的应用; ;; ; 1、“儿童”包含了直觉、创造力、内驱力和乐趣 2、“成人”对人的生存而言至关重要 A、它处理数据、计算可能性，有效应对外部世界的机能 B、协调“父母”和“儿童”的活动 3、“父母”有两大功能 A、有条理地做事 B、价值取向，节省时间 ; ; 心理地位从长远看，可以决定一个人的命运，甚至后代的命运 心理地位形成和固化的时间很早（1——7岁） 从一个人的心理地位可推测出他的童年状况 除非有外力干涉，人的一生都会不断稳固其心理地位，并将威胁转化为对自己心理地位的支持 ;心理地位影响人的行为;试找出身边心理地位不好的行为。。。 ;从今天起，学会爱自己;管理能力提升训练;管理者的心态修炼与自我管理 管理的本质就是协调人际关系 管理中常见问题的解决方案 做咨询式的管理者 ;心态的修炼与管理;情绪与情绪的形成;学习反驳悲观;形成乐观的解释风格;接下来的几天中，密切注意所发生的任何挫折或问题（ABCDE） 有什么证据来支持我的想法？ 有什么证据是反对我的看法？ 有什么其他角度可以来看这件事？ 可能发生的最坏情况是什么？ 我可以做哪件事情防止最坏的事情发生？ 可能发生的最好的事情是什么？ 我可以做哪一件事情来促使最好的事情发生？ 最可能发生的情况是什么？ 如果它发生了，我的对策是什么？ ;正确的人际关系; ;正确人际关系的四项原则; 自我发展 个人能否有所发展，很大程度上看你是否重视贡献 我应该学习哪些知识和技能，才有助于我对组织做出贡献 培养他人 重视贡献的管理者会同时启发了他人寻求自我发展 一般人都是根据自己设定 目标和要求成长起来的 你认为自己有怎样的成就，就会有怎样的成长 ： ;如何管理上司;对待下属：要用人所长;;如何与员工建立起亲密关系;管理中常见问题的解决方案;一、员工常见问题辅导例举;遇到挫折时，如何化消极为积极 遇到重要问题时 学会求助 被上级批评时，应该如何看待？ 与同事闹意见时，如何解决？ 如何看待工作与理想 如何善用休闲时间 ;二、构建与企业相应的价值观;三、升级激励系统;驱动力 3.0的启示;目的为人生注入正能量 大自然进化在挑选人的时候，总是喜欢选择那些有意识超越他们自身的人 如果我们不存在了，谁会追思我们 你希望被人记住的那句话是什么 ;专精是思维模式 　　　你必须具备成长式的思维模式 专精是痛苦 　　　为了达到优秀的地步，你必须非常努力 专精是渐近线 　　　 你会越来越接近那条线，但其实你永远无法达到;列出任务清单 多少比例的事情可以去掉或授权给他人 列出前五位事情你不想做且对组织目的没什么价值 列出前五位事情你喜欢做且对组织很有价值 ;四、管理者的自我提升;做咨询式的管理者;与员工谈话的技巧（一）;咨询式的谈话技巧; 在这次学习中，你认为最重要的收获是什么？ 举一个事例，说明你在回到工作岗位之后会以与之前截然不同的态度和方法来处理这件事