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组织行为辩论赛系列 金钱是保健因素 “八仙过海”制作小组出品 小组成员：李小见 张金强 范振光 焦 洋 蒋晓东 周 程 马 丁 袁卫东 金钱是保健因素 “八仙过海”制作 [关键词] 金钱 保健工作所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意激发起职工的积极性。所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意又不是不满意的中性状态。对金钱的追求是一种外在动机把钱顶在头上，甚至顶礼膜拜，钱成为做任何事的出发点，成为生活的中心，取舍的依据，行为的准绳，喜怒的根源，那么，无论有多少钱，它都是你人生的压力线。人一旦超越了金钱的压制，做任何事情便能听从内心的召唤。工作是乐趣，事业是追求，生活是闲适，道心在矣。认为：每个人都会在自己的工作中寻求满足自己特定的基本需要，从而不会引起自己的不满。这些基本需要保健因素，包括工作条件、安全、薪酬、福利等等，缺少这些因素会引发对工作的不满，但他们的存在并不具备真正的激励的作用；真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升，这些才是真正驱动员工获得成功的动力所在，也是管理者应该追求的。什么因素能留住员工？最近华信惠悦的一项调查显示，在若干影响员工对企业的忠诚度的因素中，薪酬并不是最重要的因素。此次调查发现，在薪酬与员工去留的问题上，只有24％的员工将薪酬作为离开公司的首要原因；另一方面，在那些愿意继续为目前雇主工作的员工中，只有15％的人将薪酬作为他们留下来的原因。华信惠悦的调查表明，现阶段，影响国内员工去留的最重要因素是领导力和管理效力、绩效管理、沟通、工作环境和工作满意度，其次才是薪酬、福利、培训和发展、创新和团队精神。金钱不是留人的灵丹妙药，比金钱更重要的一定是源自于公司内部四处蔓延的信任机制、做事氛围以及让人一看就明了的愿景。企业应该从多方面出发，多种方式并用，最大限度的留住人才，使用人才。谢康企业激励机制与绩效评估设计中山大学出版社南兆旭人力资源管理香港西迪商务出版公司(美)琼斯(Jones, G. R.) 组织行为学北京大学出版社 《金钱是保健因素》—“八仙过海”制作 3