兴化中医院装饰方案2.docVIP

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.工程概况 1.1 工程名称：中医院南区病房综合楼内外装饰工程 1.2 工程地点：玉带路西、东岳庙北 1.3 工程概述：中医院南区病房综合楼内外装饰工程施工，完成南京深圳装饰安装工程有限公司的施工图纸和招标人提供的工程量清单中全部施工内容。 1.4 质量标准：合格。 1.5 总 工 期： 120日历天 1.6 承包方式：包工、包料、固定单价施工总承包方式承包。 1.7 招标范围：本精装修工程采取包工、包料固定单价包干的承包形式。承包范围包括招标文件、技术要求、施工图纸、答疑及现场指定范围内的全部工作内容。 1.8施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 1）《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 2）《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339-2003) 3）《民用建筑电气设计规范》（JGJ 16-2008） 4）《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82 5）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 6）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 7）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 未列出的相关规范： 1．国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定； 2．国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定； 2.施工部署 2.1 总体原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建中医院南区病房综合楼内外装饰施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 2.2 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，必须做好各分项工程的配合。最关键是要作好施工准备工作与施工组织工作，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 2.2.1 施工准备工作 施工准备工作作为重要的前期工作。因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 A.现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。所以我们必须与业主、就具体工程部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其施工的顺利进行。 B.技术准备 目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。 技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 C.材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。 D.机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。 E.人员准备工作 公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 3.施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： A.人员组织 人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。 施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则