客户意识.表现工具与财务管理.pptVIP

谊友下载中心（） 客户意识、表现工具与财务管理 财务管理面临的问题：客户意识、数字海洋与财务管理的水平 今天的议题与目的 —— 超越数字，抛砖引玉 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 什么是EVA (经济增加值）EVA ?即经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值 公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表 销售收入 生产成本 销售/管理费用 ＥＶＡ调整 营运所得税 ①NOPAT（税后净营业利润） 调整后资本 资本成本率 ②资本费用 ①–②＝ＥＶＡ 举例：2000年中国上市公司EVA排名 经济增加值（EVA) 图解 经济增加值（EVA) 方法对企业的价值计算结果 经济增加值（EVA) 方法对企业的价值分析说明 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 杜邦比率分析 A、B、C、D公司杜邦比率分析 A、B、C、D公司杜邦比率细化分解 推荐的表格 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 成本分析架构图示 附表21：成本法乐观计算的前提假设：1、单价以和达预测数为准； 2、销量以项目小组对市场的分析判断为准； 3、成本以和达预测数为准； 4、目标利润为零。 分产品细化表 —— 保守前提 运用量本利模型，在简化条件下，即现有采购和销售条件基本稳定的情况下，3775万元的销售收入即为盈亏平衡点。 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 现金流量表 在结构上，不论是合并后的结果，还是母公司的状况，经营产生的现金流量极度小，而筹资、投资规模在迅速扩大 现金流量表附注 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 资产负债表共同尺度分析 资产负债表共同尺度分析（续） 利润及利润分配表共同尺度分析 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 成本明细比较分析 成本结构比较分析 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 底表样式 数据汇总 新产品研发 新产品面市及市场销售业绩表现 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 行业地位评分表 行业地位评估（一）：火炬在行业中盈利水平偏低，资产运营效率居中，在资本市场的表现一般 行业地位评估（二）：火炬在行业中财务收益与资产运营水平居中，偿债能力最低，发展能力居行业首位，整体综合竞争力一般 * D’long AP Strategic Mgt.Dept. 汽配战略管理部 汪亚琨 2002年11月23日 两只黄鹂鸣翠柳 一行白鹭上青天 两个黄鹂在柳树上叫 一群白鹭在蓝天上飞 古诗 英文 翻译 问题？ 客户意识、产品意识、价值意识 由繁到简 由深到浅 由专业到通俗  由晦涩到一目了然 EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 损益表 收入 成本 EVA调整 所得税 = NOPAT（税后净营业利润） 资产负债表 调整后资本 × WACC (加权平均资本