方针目标管理标准A.docVIP

目 录 1. 范围 2. 引用标准 3. 定义 4. 管理职责 5. 管理内容与要求 5.1 推行方针目标管理的意义 5.2 方针目标管理的工作环节和活动内容 5.3 方针目标的制订 5.4 方针目标的展开 5.5 方针目标的实施 6. 检查与考核 7.附表 宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准 方针目标管理标准（Ａ版） QG/DH04.43 ───────────────────────────────── 为了以年度方针为目标，落实公司中长期的经营方针和质量方针，特制订本标准。 1. 范围 本标准规定了年度方针目标的管理职责，程序和要求。 本标准适用于浙江宁波大榭开发区华益实业有限公司。 2. 引用标准 QG/DH04.34 《群众性质量活动管理标准》 3. 定义 3.1 方针目标 由企业的最高管理者主持制订的企业年度经营方针和奋斗目标，是企业一年的大政方针，是企业中长期经营方针和质量方针当年的具体化。 4. 管理职责 4.1 总经理负责主持公司年度方针目标的制订和实施。 4.2企管办是年度方针目标管理的归口部门，具体负责以下工作： 4.2.1 制订“方针目标管理标准”并呈请批准。 4.2.2负责并组织年度方针目标的制订、展开和实施。 4.2.3 负责年度方针目标实施考核的管理工作。 4.3 各职能部门的管理职责 4.3.1 参加公司方针目标的制订。 4.3.2 负责本部门责任范围内公司方针目标中重大目标和措施的横向展开。 4.3.3 负责方针目标的纵向展开，制订本部门方针目标。 4.3.4 组织本部门员工实施公司和本部门的方针目标文件，接受检查，诊断和考核。 5. 管理内容与要求 5.1 推行方针目标管理的意义 方针目标管理是一门现代化的科学管理技术，推行方针目标管理，可使企业奋斗方向年年明确，不断挖掘员工内在潜力，调动员工积极性，步调协调一致地开展生产经营活动，为企业创造更好的经济效益。 5.2 方针目标管理的工作环节和活动内容 5.2.1 方针目标管理的工作环节 方针目标管理，可概括为：方针目标的制订、方针目标的展开（包括横向和纵向展开）和方针目标的实施三个环节。 5.2.2 方针目标管理的活动内容 5.2.2.1 方针目标制订 收集资料。 b. 起草方针目标。 ——1—— c. 组织讨论并修订。 d. 领导审定。 5.2.2.2 方针目标展开 a. 横向展开，制订专项计划。 b. 纵向展开，制订部门方针目标文件。 c. 召开发表会，部门发表。 d. 正式批准两级方针目标文件。 5.2.2.3 方针目标实施。 a. 签订方针目标责任书。 b. 组织实施。 5.3 方针目标的制订 5.3.1 制订的依据 5.3.1.1 上年度方针目标实施的结果及总结（包括目标和措施实现率），由企管办提供。 5.3.1.2 下年度市场预测或用户订货协议或意向书由销售部门提供。 5.3.1.3 中长期经营方针和质量方针由企管办提供（详见QG/DH04.10《质量方针目标管理标准》）。 5.3.1.4公司生产能力变化由制造部提供。 上列资料，各提供部门于每年12月中旬提出给企管办。 5.3.2 公司最高领导（总经理）以书面提示下年度生产经营的打算、意图和公司的战略发展规划。 5.3.3企管办负责于12月25日前，在分析汇总收到资料的基础上，以总经理打算和意图为主起草下年度方针目标文件。 5.3.4 公司年度方针目标文件包括： 5.3.4.1 公司外部环境和内部条件的分析（简要文字叙述）。 5.3.4.2 公司年度经营方针及其对应的目标（简要文字叙述）。 5.3.4.3 公司年度方针目标展开对策措施表(DGH04.43表1)。 5.3.5企管办组织各部门讨论，汇总讨论意见，在请示总经理后，对方针目标草案进行修订，形成方针目标正式方案。 5.3.6 方针目标正式方案呈请公司总经理审定后，印发各部门。 5.4 方针目标展开 5.4.1 横向展开 5.4.1.1企管办在“公司年度方针目标文件”中明确提出哪些目标和措施需进行横向展开，规定展开的责任部门。 5.4.1.2