A08生产和计划管标_.docVIP

目 录 范围 引用标准 定义 管理职责 管理内容与要求 5.1 生产计划的种类 5.2 生产计划的编制 5.3 生产计划的变更及临时生产任务下达 生产计划的实施 生产计划完成情况回馈 检查与考核 附录与附表 XXXXXX有限公司企业标准 生产计划及生产调度管理标准（X版） QG/DAXX·XX 为了加强对生产计划及生产调度的管理，确保生产正常有序进行，保质保量完成生产任务，满足顾客的需求，特制订本标准。 1. 范围 本标准规定了生产计划与生产作业的管理职责，管理内容与要求，以及检查和考核办法。 本标准适用于XXXXXX有限公司。 2. 引用标准 QG/DAXX·XX 《纠正与预防措施管理标准》 QG/DAXX·XX 《销售合同评审管理标准》 QG/DAXX·XX 《新产品开发/设计控制管理标准》 QG/DAXX·XX 《物资采购管理标准》 QG/DAXX·XX 《设备管理标准》 QG/DAXX·XX 《工装管理标准》 QG/DAXX·XX 《搬运、包装、贮存及防护管理标准》 QG/DAXX·XX 《仓库管理标准》 3. 定义 3.1 生产计划： 指下达给各事业部（车间）的生产指令，内容包括产品或零部件的名称、生产数量、完成时间等。 3.2 临时性生产计划： 是指事先没有安排，中途紧急穿插的短期要求发货的生产计划和其它类型需临时布置的生产任务。 4. 管理职责 4.1 生产管理部是生产计划及生产调度的归口管理部门，负责以下管理工作： 4.1.1 负责生产计划的编制、下达，生产计划实施的追踪、监督。 4.1.2 负责生产计划的调度和调整工作。 4.1.3 负责事业部（车间）生产计划完成情况的汇总和编制分析报告并上报。 4.2 事业部（车间）是生产计划作业的实施部门，负责以下管理工作： 4.2.1 负责对生产计划课下达的生产计划进行贯彻实施。 4.2.2 负责编制本部门或所属各车间的详细生产作业计划。 4.2.3 负责编制有关材料采购需求，申报所需材料及到位时间。 4.2.4 负责生产计划的具体作业实施。 4.3 其它各相关部门负责配合做好生产计划及生产调度管理的相关工作。 5. 管理内容与要求 5.1 生产计划的种类 5.1.1 合同计划： 接到合同后减去成品库存数安排给事业部（车间）的生产计划，即有时间、数量要求的发货计划。 5.1.2 预排计划： 生产管理部根据销售部门的《销售月计划表》，除去合同计划和库存后而得出的生产计划。 5.1.3 新产品试制计划： 凭据新产品开发需求，生产管理部下达给各事业部（车间）的样机试制计划。 5.2 生产计划的编制 5.2.1 合同计划的编制 5.2.1.1 生产管理部在配合实施销售合同评审管理工作中，对销售合同计划的交货期限进行评审，详见QG/DAXX·XX《销售合同评审管理标准》，合同交货期应评审以下情况： a. 标准产品的正常交货期按附录A“标准产品正常交货期表”实施评审。 b. 非标准产品和“加急”产品，生产管理部应根据备料时间、材料库存和生产安排等因素确定。 c. 若合同中的产品，公司已有预排计划或库存，应优先评审确定交货期。 5.2.1.2 当销售合同评审通过，生产管理部合同计划员确认该项目是否已按合同付款的要求预付货款，若未按合同要求预付货款，但因销售需要需安排生产的，由生产管理部长审核同意，附合同报总经理审批，总经理同意后方可安排生产计划。 5.2.1.3 生产管理部依“销售合同”的产品品种、交期要求，核对现有成品的库存情况，当库存不足供货时，安排公司生产计划，填制DAXX·XX表1“生产计划单”，经主管领导核准后，颁发到相关部门[事业部（车间）、品保部、资材部、各研究室（必要时）及仓库等]。 5.2.1.4 计划课填制“生产计划单”，只填写产品的生产完成时间。其它相关部门的计划完成时间由各事业部计划员再作详细安排、跟踪及监督。 5.2.2 预排计划的编制 5.2.2.1 计划课依销售部门提供的“销售月计划表”或公司现有成品库存情况或事业部(车间)的生产能力均衡情况，提出生产预排计划建议。 5.2.2.2 生产管理部填写DAXX·XX表2“预排生产申请表”，需经主管领导审核，主管副总批准后，方可填制“生产计划单”颁发到相关部门。 5.2.3 新产品试制计划的编制 5.2.3.1 新产品试制的组织协调工作由设计部门按QG/DAXX·XX《新产品开发/设控制管理标准》要求实施。 5.2.3.2 生产管理部接到设计部门的“新产品试制申请单”后，应与各事业