来图转化和新产品试制产品管理标准B.docVIP

宁波大榭开发区华安机械有限公司企业标准 来图转化和新产品试制管理标准（B版） QG/DH06.15 为加快试制进度，提高试制人员的责任心，保证试制产品质量，按期按量完成试制任务，特制订本标准。 1.范围 本标准规定了来图转化和新产品试制的管理职责、管理内容和要求。 本标准适用于宁波大榭开发区华安机械有限公司。 2.定义 2.1新产品：结构、形状、尺寸、性能与公司已批量生产产品不完全一致的产品。 3．引用标准： QG/DH06.07 《技术资料管理标准》 4．管理职责 4.1营业部销售员负责提供试制产品的图纸、技术文件、试制数量、年销售量等市场需求信息和样品质量的顾客反馈。 4.2营业部负责编制DH06.15表1《新产品设计和试制产品评审表》，贮存、发运样品和向相关部门反馈送样结果，负责对延期、不合格和中断原因填写“井”字分析表，并负责对试制产品的时间考核，落实到各相关部门进行分析。 4.3技术课工艺员负责试制产品的来图转化、工艺分析、工艺文件编制、外购外协材料明细、装配和检验技术要求，工装设计和现场技术服务、样品包装、样品入库和样品质量问题的处理。 4.4技术课长负责DH06.15表5《新产品试制情况考核表》进行考评，试制产品的质量裁决和工作质量考核。 4.5品质课负责试制产品的质量检验，检验后及时通知工艺员入库。 4.6制造部负责试制产品制造，负责组织小批量生产后的试样型式验证。 4.7资材课负责外购件、外协件的供应。 4.8企管办负责接收营业部的事件分析报告进行整合存档。 5.管理内容与要求 5.1设计和试制的策划 5.1.1公司的设计和试制分为试制（100只以内），小批量（2000只以内）及批量生产 ——1—— 三个阶段。 5.1.2每个设计和试制阶段应进行适当的评审、验证和确认活动。 5.1.3设计和试制各阶段应确立明确的质量目标和编明设计或试制的计划表。 5.1.3.1营业部销售员根据顾客需求和市场需求量进行预测，对有必要试制的产品填写 DH06.15表1《新产品设计和试制产品评审表》，写明试制产品的名称、代号、数量、顾客名称、年销售量，.7样品检验实行全检，成品出厂品管员对每只样品进行编号，并按编号检测各技术数据，填写在《成品出厂检验单》上，样品超过10只，只记录10只样品的检测数据，并在检验单上说明其它样品不再记录检测数据。 5.3.8样品检验合格后，检验员应及时通知主管工艺员，主管工艺员将样品交技术课长、总助、总经理确认。 5.3.9样品包装由主管工艺员负责，应保证样品在周转、运输过程中不会引起碰伤、变形、变色等缺陷，并在包装上注明顾客名称、产品名称、规格型号、数量、日期。 5.3.10经包装后的样品由主管工艺员入成品库，入库样品应附《成品出厂检验单》、DH06.15表3《样品跟踪单》，样品入库后应开具入库单，主管工艺员将其中一联交与营业部管理员，作为考核依据。送样产品必须经总经理确认。 5.3.11营业部管理员负责样品的出库、发送，并督促销售员在规定时间内进行反馈。 5.3.12样品合格后，顾客要求或营业部根据市场预测要求小批量生产时，技术课应及时书面通知品质课准备检测工具。 5.4设计和试制的确认总结 5.4.1样品反馈合格后，由营业部根据顾客要求或市场预测，确定小批量试制的数量和完成时间，编制生产计划单，由制造部和主管工艺员签字确认，确认后由工艺员编制DH06.15表4《样品（小批量）试制生产计划表》交制造部安排生产，试制完成后，由主管工艺员提请试制总结。 5.4.2特殊情况，经总经理批准，允许在样品未确认前，安排小批量试制。 5.4.3制造部负责小批量试制后试样型式验证。 5.4.4技术课负责标准化审核。 ——3—— 5.4.5品质课根据对方来图和主管工艺员的转化图编制检验规格书并安排制作相关检测工具。 5.4.6制造部长组织技术课、品质课、资材课、车间、设备等专门人员进行设计质量评 审（设计工艺性、设计的可检验性、外购件能否满足设计要求、产品的包装质量、运输的安全性）填写DH06.15表6《批量试制鉴定评审表》。 5.4.6经批量试制鉴定评审达到生产要求，经总经理批准及顾客反馈合格后，允许进入批量生产，包括顾客的检验单、电话通知，必要时由营业部根据顾客意见填写。 5.5设计和试制的更改 5.5.1顾客提出产品变更或试制产品性能发生更改时，由技术课提出，填写DH06.15表8《设计和试制更改申请单》，并对设计和开发更改的评审应包括更改对组成部分和交付的产品所造成的影响的评价，技术课长审核，由总经理批准。 5.5.2为便于追溯，