以职业发展道设计为核心的隧道股份公司力资源管理和激励机制的变.pdfVIP

目录 中文摘要……………………………………………………………………………………………-．-1- ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．·2- 第一章绪论…………………………………………………………………………………………………………-3- 1．1 公司概况与发展前景……………………………………………………………………．．．3· 1．1．1 公司概况…………………………………………………………………………………．-3· 1．1．2 公司发展前景……………………………………………………………………………．．-3· 1．2 选题动因…………………………………………………………………………………．·5- 1．3 研究思路与架构…………………………………………………………………………一6· 1．4 论文主要创新点和贡献……………………………………………………………………·7· 第二章理论综述……………………………………………………………………………………-9— 2．1 战略人力资源管理理论…………………………………………………………………一9— 2．1．1 战略人力资源管理的涵义………………………………………………………………．．-9- 2．1．2 战略人力资源管理的理论基础与本质特征……………………………………………一9· 2．1．3 战略人力资源管理理论在本次研究中的应用…………………………………………·10- 2．2 霍兰德职业兴趣理论……………………………………………………………………-lO· 2．2．1 霍兰德职业兴趣理论的定义……………………………………………………………一10- 2．2．2 霍兰德职业兴趣理论的价值分析………………………………………………………-ll· 2．2．3 职业兴趣理论对本次研究的指导意义…………………………………………………-11- 2．3 职业生涯管理理论………………………………………………………………………-12- 2．3．1 职业生涯管理的涵义……………………………………………………………………一12— 2．3．2 职业生涯管理的特征……………………………………………………………………-12— 2．3．3 职业生涯管理理论在本次研究中的应用………………………………………………一13- 第三章人力资源管理现状诊断……………………………………………………………-14· 3．1 隧道股份人力资源管理现状诊断概速…………………………………………………。14- 3．1．1 诊断的目的………………………………………………………………………………·14。 3．1．2 诊断的内容与重点………………………………………………………………………-14- 3．1．3 诊断依据与整体思路……………………………………………………………………·-14。 3．1．4 企业战略和企业文化方面的考量………………………………………………………。14- 3．2 人力资源管理现状诊断调研……………………………………………………………。15· 3．2．1 管理现状信息获得………………………………………………………………………-15- 3．2．2 访谈调研…………………………………………………………………………………-15- 3．2．3 问卷调查…………………………………………………………………………………·16· 3．3 当前人力资源管理存在的积极因素和主要问题………………………………………．·17· 3．3．1 积极因素…………………………………………………………………………………·17- 硼4 ㈣Y…Ⅲ1 舢9㈣6 洲3Ⅲ2㈣9 3．3．2 仍存有—些传统人事管理痕迹，不符合战略人力资源管理的需要…………………-19- 3．3．3 l一 基础工作—_工作分析的科学性不强…………………………………………………一2 3．3．4招聘选拔形式单一，投入较少，技术需要改进………………………………………-22· 3．3．5 绩效管理仍停留在传统的绩效考核层面，环节单一……………………