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黄色为警示区域、绿色为通道 红白相间为消防器材 红色区域为不合格品、绿色区域为合格品区 红色区域为不合格品、绿色区域为合格品区 警戒线，可回收区域，不合格品区 5S 误 区 误区说明 正确认识 5S和大扫除是有根本区别的， 5S活动不仅要把 现场搞干净 ，最重要的是通过持续不断的 活动能够使得现场5S水平达到 一定的高度，并形成制度， 且让员工养成良好的习惯提高 自身素养。 抱这种认识的人并不了解5S 活动的真正意义，混淆了5S 和大扫除之间的关系。 5S 误 区 误区说明 正确认识 5S是所有人的事情，只有全员 参与，5S活动才能取得良好的 效果。 一个方面，在混乱不堪的办 公室，其办公效率必然是低 下的。 5S 误 区 误区说明 正确认识 5S活动的效果更多地体现 在现场管理水平的提升、员工 意识的改进和企业形象的改善 上。5S活动对效益的贡献是一 个长期的过程。 做5S到底能够给我带来什么效 益上的好处? 5S活动看不 到经济效益 5S问答 如何轻松、愉快地推行5S活动？? 答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。? 5S问答 为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？? 答：1.坚持做好5S培训，使员工能够执行岗位5S指导书。 2.每天坚持5S点检。 3.对于工段班组不合理的项目加以改进， 4.完善监督机制，工段做到工段长、班组长、推动员定期逐岗位检查。 5.合理利用考核机制，对于屡教不改的予以考核，对于5S工作效果和创新改进良好的要给予奖励。 你班组在日常工作中保证5S效果的方法是什么？ 5S问答 生产现场5S管理要点 5S 管理 正确的目视化管理 坚持做好3定5S活动 坚持5S点检制度 器具合理编号 管理清扫工具 Description of the company’s sub contents Description of the company’s sub contents Description of the company’s sub contents 利用空间 标识分类 工具5S管理要点 设备5S管理要点 5S 明确各种（主要）阀门用途 明确仪表正常、异常范围 其他目视管理方式 明确点检项目 设备点检责任到人 明确点检位置 TPM责任到人 门体发泡黑料泵漏料（发二） 地面刷漆步骤 1.先将地面灰尘杂物清理干净后，再用除油剂将地面清洗并用清水拖干净。 地面刷漆步骤 2.地面完全干透，用胶带纸粘贴边缘墙壁、定置线等。 地面刷漆步骤 3.做好通道防护，防止油漆未干时人员走动。 地面刷漆步骤 4.刷漆前将调好的油漆搅拌均匀。 地面刷漆步骤 5.刷漆时要注意速度均匀，地面纵向横向各刷一遍，保证刷漆厚薄均匀，不透底。 地面刷漆步骤 6.刷漆后胶带纸应在30分钟-1小时内揭掉，时间过长油漆已经干透，揭开胶带会造成边缘不整齐，也会沾掉地面油漆。 工位器具管理 工位器具代号: 周转车辆 — C 生产材料周转箱— X 工作案—A 废料箱 — F 生产材料存放器具 — Q 各工段工位器具编号代码 工段 编码 工段 编码 冲压 BX01 发一 BX07 钣喷 BX02 总一 BX08 真机 BX03 发二 BX09 板材 BX04 总二 BX10 机电模 BX05 发三 BX11 组件 BX06 总三 BX12 质检 BX07 质检 BX13 B X 0 2 C 0 0 3 工位器具顺序号 该种工位器具代号 工段序号 冰箱一部代号 表示的是冰箱部钣喷工段第三辆周转车辆 工位器具管理 冰箱一部工位器具管理由5S小组统一负责，各生产工段需新添及更新制作的工位器具，须书面申请报5S小组，5S小组根据具体情况，与技术科长、技术科主管技术员、申请工段工段长进行论证，对于论证后认为确有必要投入的工位器具，由5S小组主任将论证报告及设计图纸一并提交主管经理审核批准后交生产管理部安排加工。 需要新投入的工位器具，原则上以公司档案馆现有图纸进行加工，若确实需要重新设计，技术科应做好设计图纸的归档保存工作。 工位器具管理 每个工位器具均需要附有标牌，要求按照标题认真填写。