基于eoq库存控制模型波及效应研究.docVIP

独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学 或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研 究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。  签名：  日期：  年  月  日  关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规 定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文 被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编 学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定）  签名：  导师签名：  日期：  年  月  日 摘要 摘要 二十世纪末期以来，供应链管理成为企业提高绩效的重要手段，学术界也把 供应链管理作为研究的重点。在对供应链系统的研究中，节点企业的交互作用如 牛鞭效应是研究的一个重要方面，受到学术界和企业界越来越多的关注。 本文的研究是在 EOQ 库存控制策略的基础上，结合集中决策、分散决策两种 不同的决策模式，从成本的角度出发讨论了两节点、三节点供应链上企业成本的 交互作用。主要进行了以下几个方面的研究工作： I. 建立了包含供应商、零售商两个企业的二阶供应链库存模型，分析了在两种 不同决策模式：分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。并以成 本相对变动量的绝对值为基准，将提前期调整所带来的企业成本的变动幅度 进行比较，然后利用 Mathematica、Excel 进行仿真，得到了固定决策模式时 企业成本变动幅度的关系：从供应链上游节点到下游节点，企业成本的变动 幅度表现为放大效应，此时提前期的调整对上游企业更为有益；另一方面分 析企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异，进而得到企业对决策模 式的不同偏好。 II. 建立了包含供应商、批发商、零售商三个企业的三阶供应链库存模型，分析 了在两种决策模式：分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。提 出以成本相对变动量的绝对值为基准，将提前期变动所带来的企业成本的变 动幅度进行比较。最后利用 Mathematica、Excel 进行仿真，得到了固定决策 模式时提前期波动幅度、节点成本变动幅度的关系：从供应链上游节点到下 游节点，提前期波动幅度、成本的变动幅度主要表现为放大效应，此时提前 期的调整对上游企业更为有益；另一方面分析节点企业在两种不同决策模式 下成本变动幅度的差异，进而得到节点企业对协调模式的不同偏好。 与以往学者的研究方法不同，利用成本转移建立三阶供应链库存模型是本文 创新之处。将企业订货提前期变动后成本的波动幅度、企业订货提前期的波动幅 度进行比较分析，并针对不同的比较结果提出企业的应对策略也是本文特色。 关键词：供应链管理 EOQ 库存控制策略 波及效应 提前期 I Abstact Abstract Since the later years of 20th century, enterprisers begin to recognize that Supply Chain Management is an important way to increase performance of enterprise. SCM also became a focus in the academic environment. Interaction for example bullwhip effect between different enterprisers which form the supply chain is a very important problem in supply chain management, and it has also been drawn more attention by science and enterprises fields. The Interaction of supply chain which this paper puts on research is mainly based on EOQ inventory control model to combine the concentrated decision making and decentralized decision making. It also discusses the two nodes and three nodes interaction p