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授权管理办法 第一条 为了加强海南海峡航运股份有限公司（以下简称公司） 授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合 法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》 等法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》）的规定，结合公司 实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称授权管理是指：董事会对董事长的授权；董 事会对总经理的授权；总经理对副总经理的授权。 第三条 授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权 益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序 化。 第四条 股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项 作出决议。 第五条 董事会是公司的经营决策机关。董事会应当建立严格的 审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业 人员进行评审。 第六条 运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分（见 授权表）： （一）购买、出售、处置资产 1、拟购买、出售的资产：单项资产金额50-100万元（含），年 度各项购买或出售资产总额100-300万元（含），由董事长审批；单 项资产金额50万元（含）以下，年度各项购买或出售资产总额100万 元（含）以下，由总经理审批。 2 、拟处置资产：单项资产金额50-100万元（含），年度各项资 产处置总额100-300万元（不含），由董事长审批；单项资产50万元 （含）以下，年度各项资产处置总额总额100万元（含）以下，由总 经理审批。 （二）关联交易：按照公司制定的《关联交易决策制度》所规定 的权限和程序执行。 （三）对外担保：按照公司制定的《对外担保管理制度》规定的 权限和程序执行。 （四）年度投资计划外的对外投资中有关固定资产投资事项，单 项金额 50-100 万元（含），年度各项投资总额 100-300 万元（含）， 由董事长审批；单项金额50 万元（含），年度各项投资总额100 万元 （含）以下，由总经理审批。 （五）借贷 1、公司为自己经营需要向他人借款按照公司股东会和董事会的 权限进行审批。 2 、年度借贷计划内借款由董事会授权董事长签署； （六）租入或出租资产，单项金额50-100万元（含），年度各项 租入或出租资产总额500万元（含）以下，由董事长审批；单项金额 50万元（含），各项租入或出租资产总额100万元（含）以下，由总 经理审批。 （七）公司购置非生产性固定资产，单项金额10-50万元（含）， 年度各项资产购置总额100万元（含）以下，由董事长审批；单项金 额10万元（含），年度各项资产购置总额50万元（含）以下，由总经 理审批。 （八）公司单项金额1000 万元 （含）以上的资金对外支付以及 单项金额 1000 （含）万元以上的银行账户间的资金调度，由董事长 审批；公司单项金额 1000 万元以下的资金对外支付以及单项金额 1000 万元以下的银行账户间的资金调度，由总经理审批。 （九）公司有关年度预算外的日常经营费用支出、年度投资计划 外的对外投资（包括但不限于股权投资、委托贷款、风险投资等）、 债权或债务重组、签订许可协议、提供财务资助和赠与事项、购置房 产和非生产性车辆等事项按照公司股东会和董事会的权限进行审批。 本条第（一）、（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（九） 款事项中涉及关联交易的，应按有关关联交易的权限和程序规定执 行。 第七条 公司的业务合同文件，合同金额在200 万元（含）以下， 由总经理或其授权人签署；合同金额 在200 万元以上的，由董事长 或其授权人签署。 涉及公司诉讼和仲裁文件，由董事长或其授权人签署。 若涉及关联交易合同的，应按有关关联交易的权限和程序规定执 行。 第八条 公司总经理可以在其职权范围内，可以采取“一事一授 权”的方式授权公司副总经理签署合同。 第九条 监事会负责监督本制度的实施。 公司董事、高级管理人员、相关职能部门和全体员工必须严格在 授权范围内从事经营管理工作，坚决杜绝越权行事。若因此给公司造 成损失或严重影响的， 应对主要责任人提出批