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寓言故事100字 篇一：龟兔赛跑读后感100字 龟兔赛跑读后感100字 今天我读了一个《龟兔赛跑》的故事，是一只乌龟和兔子赛跑，兔子因为跑到一半就睡觉了，没有比上乌龟，这个故事使我懂得了一个道理：做事不能做到一半就不做了，否则会一事无成。乌龟不怕困难，坚持下去才会成功，得到了第一名。 我们要向乌龟学习，克服困难，坚持到底一定能成功。 龟兔赛跑读后感200字 重新翻开《伊索寓言》这本书，《龟兔赛跑》这个故事，再次出现在我眼前，这次我已真正明白它的道理了。 我相信，这个故事大家在小的时侯就已听过好几遍了，都知道：虽然乌龟爬得慢，但只要坚持不懈，最终会得到胜利。于是，在许多幼小的心灵里，都装着这样的一种信念。 现在，换一个角度来看，我们的人生热是如此。艾青说过：“每个人都要做好一件事，都需要一种坚持。”接下来的路很长很长，但是我们害怕什么呢?沿路的困难，挫折算是什么，它们就是乐趣，也是使我们人生更美好的装饰品。 归根到底，就是两个字：坚持、自信。它们就像护身符，无论走到哪里，只要你拥有它，就没有什么困难的事了。在要放弃之前，要学会坚持，并告诉自己：做事不要半途而废，坚持就是胜利。 篇二：100个企业管理寓言故事大全 些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为 101个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心 提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只 鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能 寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木 对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板 板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得 更多的鸭子。 越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容 量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有 第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环 驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就 看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、越薄弱。 骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各 说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与 猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只 对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作 “我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答： 补最短的那块木板 人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道对了。” 理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就 是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。第六则 青蛙实验 与决策等等，寓言简单却道理深刻。 进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的 而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的第一则 老农与石头 对于一个团队来说，行动的目标也必须是油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块的； 一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员尽全力， 才能对全体成员产生的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨明确下一步努力的方向， 石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水， 也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段， 麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住， 保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍作任务和努力程度，