关于常州公交机务管理发展新模式之探讨.pptVIP

关于常州公交机务管理发展新模式之探讨 一、议题导论 二、常州公交总体概况（企业、机务） 三、机务管理系统现状、评价 四、机务管理与发展不相适应的因素 五、提升机务管理的对策与措施 六、几个值得注意和研究的问题 简要归纳 关于常州公交机务管理发展新模式之探讨 一、议题导论 关于机务管理发展模式问题，是企业发展到一定时期必将会遇到的问题。它不属于普遍通用的理论性问题，它必须是结合实际，通过深入实践形成自己的管理理论和方法论。所以只要我们思想认识一致，思维方式对头，思路方法合理，就一定能解决好这个问题。 思想认识----我们常州公交已发展到与所在社会形态、区域经济、行业发展水平相匹配的且相当高级别的一个平台。其拥有的车辆数量规模、车型种类结构、车辆技术配置、维保质量要求等均比“十五”期间翻番、提升。对此发展形势，机务管理面临着新的挑战，因此必须改变传统管理模式，探索、实践适合我们自身发展转型要求的机务管理新模式。（要改变！） 思维方式----我们是否应该这样去考虑，新模式的基本要求：一是如何围绕车辆“管、用、养、修”，系统性找出不适应发展需要的因素；二是如何探索、实践能体现提高车辆质量，降低维保成本的内容、方法要素。（怎样变？） 思路方法----我们需要理清思路，紧紧围绕车辆“管、用、养、修”改变一些具体的管理、操作方法，并通过实践，把这种方法确定下来。（变什么？） 我们首先来议论一下