品牌店长日常工作流程.pptVIP

品牌店长日常工作流程 重点概括 一、每月的销售指标分解 二、每月期货到货情况跟进及反馈 三、每周的销售统计 四、每周的销售跟进 五、每天的销售达成比 六、个人的销售跟进 七、掌握每月货品的陈列原则及卖点 八、打折货品销售及打折单的保管 九、团购批发处理 十、大型特卖 一、每月销售指标分解 月初根据销售主管下达的周达成比，对本月的销售定额进行分解。 将周达成比下达至每个人，以便监督和跟进 按客流的多少来分解指标 按节假日，休息日来分解指标 二、每月期货到货情况跟进及反馈 本月期货提前十五天到达店面 期货到达店面后，请认真仔细核对期货单，如出现货品短缺现象须立即告知店面经理和销售主管，请他们帮助协调。 在期货验收无误后，品牌店长跟进陈列员对当季的货品做陈列，并带领组员熟悉掌握货品的主题故事，所属系列及其卖点。 三、每周的销售统计 品牌店长可在每周的销售工作开始前，对本周要达成的销售业绩做一个计划。 每天营业结束后，将全天的销售按类别系列做以记录。 请将每天的销售记录和销售计划做以对比，发现销售中出现的问题并及时做出调整。 周一将过去一周的销售状况告知销售主管，这样能够给销售主管在货品的调配和店面定位上提出一个良好及时的建议。 销售统计表讲解。 四、每周的销售跟进 按照销售主管下达的周达成比做以跟进。 品牌店长可以根据周一至周日的消费趋势和客流量，把周达成指标分解到每天加以跟进。