管理人员职业素养.pptVIP

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  • 2018-06-01 发布于浙江
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管理人员职业素养

职业素养 目 录 做必须做的事 职业金字塔 目 录 设定你的终极目标 制定目标的两个原则 目 录 态度管理 吉米与强森的故事…… 给创业心态者的奖励 你就是你自己的CEO 角度决定做事情的品质 4+6=10 8+3=11 7+5=11 9+1=10 3+6=10 角度决定做事情的品质 马粪背后找小马的故事 目 录 你若青涩还能成长 你若成熟便将腐烂 吕不韦曾说:流水不腐,动也.好像动起来是不生锈的关键,可是对于熟得快要腐烂的人来说,愿不愿动实在比能不能动更关键. 目 录 * * 一、开篇 二、设定终极目标 三、态度管理 四、行为管理 五、结语 有些人之所以无法成为好的管理者,就是因为他们太喜欢过去做的事,以致时常去抢员工的工作,而忘了自己究竟应该做什么。 职业化是需要牺牲的,就像真正的职业运动员为了成就会约束自己一样。当他们内心还有更多渴望的时候,在“喜欢做”和“必须做”之间,就做出了自然的选择。 “做必须做的事,投入其中,并试着去喜欢它”。这是职业化的所作所为,也是你快乐生存的策略。 职业品牌 (知名度、美誉度) 职业结果 (做人做事的品质) 职业能力 (态度、技能) 职业化金字塔 一、开篇 二、设定终极目标 三、态度管理 四、行为管理 五、结语 助人自助 当医生帮助病人得到他们想要的:健康,医生就能得到自己想要的 当老师帮助学生

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