XX工业大学容大后勤集团下属单位绩效考核办法.docVIP

浙江工业大学容大后勤集团下属单位绩效考核办法（修订稿） 为加强集团对下属各单位工作的全面考核，客观评价各单位的工作，鼓励各单位争创先进，把服务工作做得更好，特制订本绩效考核办法。 一、考核原则 坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则。 二、组织领导 成立考核领导小组，负责集团考核工作的组织领导，其成员由集团党政领导和相关职能部门负责人组成。具体考核工作由人力资源部负责实施。 三、考核对象 管理类部门：集团办公室、人力资源部、财务部、监控部、饮食服务中心办公室、物业管理中心办公室、之江后勤服务中心办公室、采购配送部 经营服务类部门：朝晖饮食服务部、屏峰饮食服务部、朝晖物业管理部、屏峰物业管理部、水电服务部、之江饮服、之江物业、校医院、幼儿园、商贸服务部、文华物业、园林绿化工程部、建筑安装工程部 四、考核内容 （一）管理类部门 1、综合管理：资产管理及资产保值情况；工作计划及完成情况；制度建设和执行情况；管理创新；宣传报道；队伍建设；综合治理。 2、满意度：领导满意度；经营服务类部门满意度；员工满意度。 （二）经营服务类部门 1、经济效益：经济责任指标 2、综合管理：资产管理及资产保值情况、工作计划及完成情况；制度建设和执行情况；管理创新；宣传报道；队伍建设；综合治理。 3、满意度：领导满意度；师生满意度；相关管理类部门满意度；员工满意度。 五、考核指标体系 （一）管理类