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基于动态能力企业系统性成本管理模式分析 　　[摘 要] 企业动态能力是企业整合、建立、重构内外能力以便适应快速变化的环境的能力，这种能力从使企业获得的最终实际能力来看，就是使企业获得在不确定环境中的低成本或者说是一定成本条件下的高利润率优势。而成本优势的获得还需要将企业动态能力如何获得的总体思想与成本系统性管理的思想紧密结合起来，并形成一般性有效管理模式。 　　[关键词] 动态能力 企业成本 系统管理 　　 　　一、引言 　　在技术快速发展和顾客需求偏好快速变化的市场环境中，一个只满足于已有优势并仅仅追求收获已存在的竞争优势来源的企业，将会被其他更有创新精神以使企业更迅速适应市场环境的竞争对手所取代。正是由于这一客观现实的存在，所以近十年来，人们越来越认识到波特产业组织理论和哈默等人的核心能力理论对于解释和指导企业建立持续竞争优势方面具有很大的局限性，引致Teece 和 Pisano 等人提出的企业动态能力得到了广泛的重视。该理论认为：在瞬息万变，不可准确预测的环境中，所有资源优势都是短暂的，只有哪些不断创新、具有有效协调和配置企业内外竞争性资源的管理能力的企业才能保持持久的竞争优势。具有较强动态能力的企业能够及时对自身的能力和资源进行调整以适应环境的变化，创造新的竞争优势，使短期优势演变为长期竞争优势。 　　由于企业的产品和流程多会以具体的成本数量和效益表现出来。所以企业竞争优势，从可量化的指标和企业经营活动的本质与目的来看，就是以成本的数量与质量（成本利润率）来表现的。因为企业具有竞争优势就是在迅速变化的市场环境的每个阶段中，企业通过自身的能力将可以利用的资源并使其有效的投入产出最大化。竞争优势可以看作是广义成本优势，这里的成本优势既包含同量有效产出比其他企业投入更少，也包含和其它企业同量的投入而有效产出更多；同时，还可以包括持续的投入可取得持续有效产出。由此我们可以认为，企业的动态能力最终是要解决持续性获得成本优势问题，解决这一问题，既是企业具有动态能力的出发点，又是动态能力形成后的落脚点。企业在动???环境中要持续性获得成本优势，需要采取包括成本战略在内的一切成本管理手段与技术，并形成技术组合结构得当、机制合理、效益显著的操作模式。针对我国企业成本管理现状，系统性成本理念及模式既能促进、导引企业动态能力的形成与加强，同时又能使企业的这种能力真正发挥出作用。 　　二、系统性成本管理的动因及其模式构建 　　1.企业实行成本系统性管理的动因及其内涵 　　进行成本管理是企业的本能，没有正常的企业会不对成本进行管理，在已经具备或正在努力打造动态能力的企业，更是会将成本管理作为其获得应对市场环境变化，形成和保持企业竞争优势的不二法门。但现实中很多企业在成本管理中由于严重缺乏系统性思维及手段，企业自然不仅不能获得动态能力，就连一般性竞争能力也难以获得。这类企业既不能系统分析成本发生的全部动因，也不习惯或不善于运用系统性成本控制的方法与手段。 　　这里的系统性成本管理有三层意思：第一、指全面分析和把握成本动因。本文认为企业成本从因角度分类，至少可分为：以设备、厂房、其他不动产为主的固定成本，物耗、能耗、水耗成本，包括对员工进行培训与开发在内的人工成本，资金筹集与借用成本，采购、销售成本，谈判、交易成本，技术、信息成本，日常管理成本，运输、仓储成本，产品开发、改进成本，品牌建设成本，企业文化建设成本，公关成本，客户服务成本，分销渠道建设成本，新市场开拓成本，安全管理成本，流程、工艺的设计、改进成本，损耗性成本，资本营运成本等。企业要成功控制和合理使用成本，首先必须要建立系统的成本动因构成网络图，并弄清楚每种动因在不同时期、不同的市场环境下对成本的具体影响。第二、指实行成本管理要高度重视被很多企业长期忽视的降低成本的管理思路。长期以来，太多的企业在降成本时，想到最多的是降人工成本、物耗成本、服务成本等，这些成本当然要降，但它们远远不能代表企业降成本的全部内容，更不能在这几个方面越过合理的界限。比如，过分地削减员工人数，不对员工进行培训，用次质原材料代替正品原材料等。这些做法表面看起来是降低了成本，但随之而来的是效益的降低，从长期成本角度看，成本反而是上升了。与此相联系的是较少考虑以下一些方面，如合理进行产品设计，在设计时预测制造工艺、材料、设备等成本；运用供应链和价值链；深度开发人力资源；进行准时生产；达到合理的生产规模，使边际成本等于边际收益；进行品牌建设；不断进行技术改造；进行资本运营等，而这些方面都可以有效的节约成本。第三、指成本全面管理的方式结构。即企业要实行成本的全员管理，全方位管理，全过程管理，全要素管理。 　　2.系统性成本管理的基本模式 　　系统性成本管理，不同的企业有不同的方法，如果将各种不同方