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基于资源整合高技术企业竞争优势研究 　　[摘要] 资源整合是高技术企业成长的基础与保障、是高技术企业能力再造的核心。本文讨论的主题是高技术企业为了能够持续成长，如何对其企业的要素资源进行识别并有效整合，资源整合如何促进高技术企业的成长，并在此基础上实现资源配置的效率最大化，从而形成企业持续竞争优势不竭的源泉。 　　[关键词] 高技术企业 资源整合 能力再造 竞争优势 　　 　　在动态的、快速多变的环境里，企业仅仅拥有许多关键的资源 (如技术、信息、系统、流程、人力、财务与基础设施等)显然是不够的，企业还必须以“能够确保整个企业对不断变化的市场需求作出快速而有效反应的方式”来配备这些资源，即具有高效实施整合的整合能力，以便使企业的战略发展方向、产品市场领域和相应的实施能力之间能够达到理想的动态匹配程度。这已经为许多企业的成功实践所证明。对???高技术企业来说，有效的资源整合，能够帮助经营者重新认识企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为企业的成长打下良好的基础。当然，对于不同的企业来说，资源整合具有不同的内容，只有根据自身内外资源和市场状况的现实进行整合，才能使企业的资源配置最优。 　　 　　一、资源整合是高技术企业成长的基础与保障 　　 　　从要素资源这一价值创造的基础层次来看，在价值创造的过程中，各种直接参与价值创造或对价值创造起到其他条件性作用的要素资源在价值创造中的地位与作用存在着差别，而且它们各自对于价值创造整体性活动所起到的作用都是有限的，都存在着所谓的“缺口”或者说“缺陷”。要素资源缺口存在是价值创造的一个既定前提，同时也是导致它们之间必须结合和能够结合的基本原因。就企业所面临的缺口问题而言，要素资源缺口的存在制约着其生存和成长能力，而解决这种缺口约束的惟一方法就是弥补相应的缺口，即按照质与量的要求纳入相应的要素资源。但是，企业在商品经济状态下，在市场中生存和成长的前提性约束，又决定了企业对其要素资源缺口的弥补或填充必须通过交易的方式进行。基于以上要素资源缺口的弥补或填充存在的客观性与弥补缺口的条件，我们就找到高技术企业要素资源整合的原因[1]。 　　企业成长是一个动态过程，是通过创新、变革和强化管理等手段积累、整合并促进资源增值进而追求企业持续发展的过程。企业要素资源的整合和企业成长都是在动态中进行的，这就决定了企业要素资源的整合不是一次性行为。只要企业中的某一种或某几种要素资源发生量的或质的变化而使得企业要素资源之间产生不能相互协调和相互适应的趋势或结果时，企业自身就产生了进行要素资源整合的需要，企业要继续获取企业成长的基础和力量，就必须进行新的要素资源整合。对于高技术企业的成长而言，从其初始点即高技术进入企业开始，企业就面临着要素资源的整合问题：不管高技术本身是由企业自己发明的还是从企业外部引入的，也不管是在新建的高技术企业中的高技术还是在原本存在的企业中的高技术换代，企业都需要以进入企业的高技术为核心来进行企业要素资源的整合，使企业其他要素资源与高技术或高技术所带来的技术变化相协调或相适应，以形成高技术企业成长的内部基础和综合支撑力量。许多高技术企业成长的成功经历表明，高技术企业的成长并不是在高技术的单一支撑中进行的，而是在高技术企业以高技术为核心的不同的企业要素资源的整合所产生的综合支撑中进行的，高技术企业的成长始终依赖于高技术企业的要素资源整合。 　　 　　二、资源整合是高技术企业能力再造的基础 　　 　　资源基础论（Resource-Based Theory）是资源整合的出发点，为企业的资源整合和核心竞争力的构建搭起了一个过渡的桥梁，指明了资源整合的途径和思路。在资源的差异能够产生收益差异的假定下,企业资源基础理论认为企业是“异质”的；企业内部的组织能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的关键；公司及其竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源及它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式的基础之上的。对于企业拥有的资源，资源基础论认为，并非公司所有的资源都能转化为竞争优势，只有当这种资源是有价值的、稀缺的、难以模仿的、无法替代的时候，它才有可能成为竞争优势。 　　林嵩、张帏等按照资源对高技术企业成长的作用将其分为两大类：对于那些直接参与高技术企业日常生产、经营活动的资源，称之为成长所需的要素资源，而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称之为成长所需的环境资源。 　　在高技术企业发展的过程中，所需要的要素资源主要有以下五种：场地资源：良好的场地资源能够为企业提供便利的生产经营环境，有效的改善企业的生产运作管理。资金资源：对于高技术企业来说，无论是进行产品研发还是生产销售，都需要大量的资金，如何有效地吸收资金资源是每个经营者都极