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家族企业发展优势研究 　　摘要：家族企业有着较为旺盛的生命力，这源于其自身相对于其他企业组织形态有着不可比拟的优越性，分别从代理成本、凝聚力、文化因子等因素对家族企业的发展优势进行分析。 　　关键宇：代理成本；凝聚力；文化制度 　　 　　通过利用“家族基因”的非契约性(以血缘亲缘为主要纽带)凝聚力和适应性创造力，来配置企业发展所需的资金、技术、信息等资源要素，从而能够有效地参与市场竞争，且企业控制权及全部或部分所有权为某一家族所拥有的企业组织形态就是家族企业。美国学者克林-盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％到80％之间。美国《财富》杂志500强企业中大约有1／3是家族企业”。据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50％，并为美国提供了50％的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78％。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42％的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。 　　一位美国学者曾经说过：“家族企业天生就能在危机中更顽强地生存，因为它们的本性使之可以适应外部环境。”这里的“本性”应该就是指家族企业作为一种特殊的企业组织形式，所表现出的非家族企业所不具备的先天优势。这些优势使家族企业作为一类企业组织长久不衰，就像生物学上说的“遗传”。对于家族企业究竟有什么优势现做如下分析： 　　 一、代理成本低 　　 代理问题是现代公司治理中普遍存在的问题，表现为股东和管理层之间的冲突成本。股东追求的是公司的价值最大化，经理层关心的更多的是自己的利益，掌握的权利以及社会地位和声誉。由于两者的利益不完全一致，就有发生冲突的潜在危机。例如，有的管理者为了提高的自己的声誉而盲目扩大企业规模，不顾企业的长期利益，从而给企业造成严重损失。此???，股东为了防止经理层做出对自己不利的事情，就必须付出高额的监督费用和激励费用，所有这些都会造成企业的代理成本居高不下。家族企业中，家族成员的所有权和经营权二者双权合一，企业的主要岗位几乎都是有家族内部成员担任的，家族成员既是企业的所有者，又是企业的经营者。这样的组织形式避免了所有者和经营者利益不一致的问题，大大降低了由于所有者和经营者的利益冲突引起的代理成本和所有者对经营者的监督费用。由于所有权和经营权的统一，家族成员更有动力经营好企业，这就使得逆选择和道德风险的可能性大大降低。 　　虽然在如今的社会中，为了适应日益激烈的市场竞争，家族企业也会从外部聘用有能力的经理人代理企业事务，但要使家族企业的所有权和经营权完全分离可能性不大。因为家族内部是具有排外性的，“外人”的忠诚度受到质疑，且“外人”经理职业道德低下、坑害老板、卷款而逃、隐晦或扭曲信息、中饱私囊、架空老板、另立山头、带走原客户和机密的例子很多。因此，家族企业一般不会将企业的最高管理权交给外人，只要家族内的继承人有能力掌控企业就不会聘用外人。就算已经聘用了外部经理人，当家族内部培养出合适的接班人时，家族也会及时收回管理权，毕竟“外人”始终不及自己人可靠。所以，家族企业所有权和经营权的双权合一降低代理成本的优势会长期存在，这种优势带来的利益时非家族企业难以企及的。 　　 二、非契约型凝聚力 　　 “经济人”假设中将人看作是受利己心支配的理性人，但生命个体具有两面性，既有利己的一面，也有利他的一面，人既是理性的动物，也是感情的奴隶。在家族企业中，人的理性受到家族中的血缘关系、伦理道德等非理性和感情因素的影响，形成了一种非契约性的凝聚力，表现为家族成员之间的团结、友爱、信任、默契等。由于这种凝聚力，使成员之间具有高度的认同感和一体感，从而形成密切合作的“公共意识”，家族企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神产生了强大的生命力。家族企业的特征是其主要成员有着相互的血缘关系，企业的存在与发展同他们的家族利益紧密相连的，他们视企业为自己的生命，为了家族的利益而不惜自我牺牲。这种精神或者说这种企业文化所产生的生命力是一般的非家族企业所难以具备的。 　　此外，家族企业的成员之间经常在一起沟通交流，大大降低了信息部不对称和沟通成本。在融资方面，家族的利他主义使家族企业能够在较短的时间内筹集到企业所需的资金，这就是所谓的“内源融资偏好”。 　　 　　三、传统等级文化制度因子 　　 　　人类行为除受生物本能支配和影响外，还受来自传统文化的影响。中国传统家族制度中的等级制度所表现出来的尊上、服从观念，顺理成章地移植为企业家权威。统