准化达标规划.docVIP

糯东煤矿2011年安全质量标准化达标规划 矿井安全质量标准化是煤矿推行安全质量管理，建设现代化矿井的基础工作，是煤炭企业实现安全生产、文明生产的基本保证。为进一步加大安全质量标准化建设和精细化管理工作力度，强化各级管理人员自觉抓质量、保安全、谋发展的责任感，实现“标准化建设，精细化管理，规范化操作”，推动矿井安全稳定发展，全面提升矿井本质安全水平，结合我矿实际情况特制定2011年安全质量标准化达标规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持安全第一，质量为本的原则，强化安全质量标准化责任意识和创新意识，突出亮点、典型引路、狠抓关键、讲求实效、以点带面、稳步推进。以全面推进精细化管理为切入点，强化生产过程中的标准化建设，推动质量标准化工作由重结果向重过程转变，由静态向动态转变，依“一巷五点九条线”为主要工作内容，建立安全质量标准化长效机制，全面提升矿井安全管理水平。 二、组织机构 （一）矿井成立安全质量标准化达标工作领导小组 组 长：何东升 副组长：闫青立、陈宏彬、连洪全、贺正林、 陈晓、程春远、付建文、王玉锦、王旭明 成 员：各区队正职、部室责任人及相关人员。 （二）具体责任划分 1、矿长全面负责安全质量标准化工作，是安全质量标准化工作第一责任人。 2、安全矿长负责协助矿长抓全矿安全质量标准化工作并具体分管安全管理专业安全质量标准化工作，使质量标准化工作顺利开展。 3、总工程师负责防治瓦斯、通风、职业危害、防灭火、地测、防治水专业安全质量标准化工作。 4、生产矿长及生产副总负责采煤、掘进、调度指挥及应急救援专业安全质量标准化工作。 5、机电矿长负责机电、运输专业安全质量标准化工作。 6、工业场地及办公场所安全质量标准化工作由陈晓具体负责。 三、保障措施： 1、加强培训、强化干部职工标准化意识 加强全员培训，强化管理人员的培训，通过培训造就高素质的干部、职工队伍来推进“质量标准化矿井”建设。利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地“统一标准、理解标准、把握标准、贯彻标准”，把标准化提升融入到日常工作中，向职工灌输“质量标准化矿井”建设知识，提高员工技能，使员工上标准岗、干标准活、干放心活。 2、完善管理制度、强化责任落实 加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待，同时明确职责，形成以制度管人、管事，奖惩分明的工作机制。完善质量标准化建设的系统责任体系，即：确定各系统分管领导的标准化责任，明确各分管领导为本系统标准化建设第一责任人。 3、落实标准、强化检查验收 严格按照《〈贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）〉》标准的规定要求，树立严规程、严标准、严流程、严细节的标准化执行理念，坚持区队自检、部室专项检查、日常动态检查、联合验收检查相结合的原则，加大检查力度，确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规范检查行为，提高检查质量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查验收责任，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序，严格检查验收标准，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化工作扎实开展。 4、克服困难、强化进取意识 我们要敢于向更高层次迈进，求创新、求突破。各级干部要大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干，充分发挥主观能动性，迎难而上，以饱满的工作激情，把功夫下到质量标准化建设上，用最大的努力去争创最好的业绩。 5、解放思想、强化创新意识 创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在，在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，不断借签、引进、吸收先进经验，与时俱进，研究煤矿质量标准化建设过程中出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。广大干部员工要本着“能够发现问题就是成绩、能够解决问题就是提高、能够见到成效就是创新”的认识，围绕标准化工作想事、琢磨事、挖掘创新创造潜力。 四、以“一巷五点九条线”为主要内容 实施以“一巷五点九条线”现场文明施工精细化管理标准为项目带动，以点带面促进矿井精细化管理层次的升级。促进矿井现场文明生产精细化管理的升级，对标管理。“一巷五点九条线”即：一巷即一条标准化巷道；五点即材料、设备、备品备件、工具、火工品五个存放点；九条线即电缆（动力电缆、监控线、通讯线）、压风管路、供排水管路、风筒、瓦斯抽放管、皮带、轨道、中线、腰线（前面七条线以腰线、中线为基准线进行吊挂、铺设）。 现场文明施工精细化管理实行区队区域性管理和主管业务部室系统性管理。各区队和部室管理机构负责本管辖区域的精细化管理；技术部负责腰线、中线、排水系统及排水管路管理、工程质量管理；