吉品科技股份有限公司考核管理制度1.pdfVIP

宁波吉品科技股份有限公司绩效管理制度 宁波吉品科技股份有限公司 宁波吉品科技股份有限公司 宁宁波波吉吉品品科科技技股股份份有有限限公公司司 绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 人力资源部 人力资源部 人人力力资资源源部部 2012-11-3 2012-11-3 -1111--33 宁波吉品科技股份有限公司绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则2 第二章 考核组织3 第三章 考核方法9 第四章 月度、年度考核实施及管理10 第五章 中高层年度述职管理办法10 第六章 申诉与处理11 第七章 附则11 附件一 绩效面谈及绩效改进计划表11 附件二 员工申诉及处理表11 第一章 总 则 第一条 绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门、员工的工作业绩确保公司的经 营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于宁波吉品科技股份有限公司的公司文职以上人员。 第三条 考核目的 （1）建立良好的企业价值评价体系实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环工作环境。 （2）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩 效，实现公司发展战略与人力资源战略。 （3）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断的指引员工持续地改 进未来的工作。 （4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。 第四条 考核原则 （1）客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据考核要客观的反映实际情况，避 免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 （2）稳定原则：公司在确定了绩效考核指标库后，在一年内考核指标和考核标准基本不会发生大的变化保持相 对稳定。 （3）公开原则：考评过程是公开的、制度化的。各级指标包括指标的考核标准、权重等的制订与过程调整，均 需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成。员工有知晓并理解自己的考核结果权利。 （4）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中获知上级评价意 见、评价结果的权利。 （5）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人肯定成绩  指出不足  并提出今后改进的 方向。 宁波吉品科技股份有限公司绩效考核管理制度 （6）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。 （7）激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后使优者多得差者少得或不得。 （8）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考核期之前的行为加于本次的考核 中，也不能取近期业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第五条 考核结果用途   （1）  薪酬分配    （2）  工资等级升降    （3）  职务升降    （4）  岗位调整变动    （5）  职称聘任    （6）  员工培训 第二章 考核组织 第六条 考核组织机构及职责划分 （1） 考核领导小组构成： 考核领导小组由公司总经理、总经理助理、各部门长、薪酬绩效考核专员。 （2） 主要职责如下  � 制定和调整公司考核管理政策，审批绩效管理体系和指标体系的调整方案。 � 指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在全公司推广。  � 综合评定中层管理人员考核等级。  � 审批最终考核结果。  � 定期对绩效考核工作进行评估  。 � 对绩效考核