建设资本新中国拉自己队伍干革命.docVIP

建设资本新中国拉自己队伍干革命 　　对于深圳创新投资公司京津及华北地区总经理刘纲来说，2012年是个好年份。今年他负责投资的公司可能将有10家上市。这一数字在2011年是7家，2013年有望达到17家左右。 　　在行业里这算是足够优秀的业绩。对于这个一毕业就投身创投工作的湖南人来说，这个被外界喧嚣为资本寒冬的2012年并没有那么冷。 　　同为湖南人的达晨创投合伙人晏小平有着相同的体会，他和刘纲甚至曾是中国人民大学的同届学生，共同从事创投事业后他们交往甚多，好几个出名的IPO项目都是他们联手投资的，比如网宿科技、晨光生物。在晏小平看来，从2008年到2012年，达晨所管理的基金规模早已不是一个量级，当年不过三四十亿元人民币，现在已经超过百亿。公司人数从50人升至110人，2011年投资案例超过150个。 　　如果让这批较早成立的国内一线本土创投参与者们，考量眼下的这次低谷与4年前的那场有何区别的话，“自信”可能会是他们感触到的最大不同：经过第一轮金融风暴的淘洗，他们经历了一个完整的经济周期，在2009～2011年的IPO狂潮中证明了自己，现在他们能够站在一个更高的角度看待市场所面临的问题，他们具备了处理复杂问题的经验和能力，更有底气。 　　刘纲觉得本土创投公司正在进入第三个阶段。第一个阶段是“抗日战争”时期，生存环境艰苦卓绝，没实力、没见过世面，没有美元，不能投资在国外上市的公司；第二个阶段是2006年之后进入“解放战争”时期，成功地打了“三大战役”，证明了自己的实力；从2012年开始，刘纲认为要进入“建设新中国”的时期：本土创投将在体制上、整体实力上有更大的进展，并奠定自己的地位。 　　与此同时，像雷军、李开复、徐小平这样的天使投资人也正在向风险投资机构转型，他们的加入使得创投公司开始有了更丰厚的产业背景，也将扩大原有的影响力。 　　像深创投、达晨创投、东方富海等有着丰厚积淀的本土创投公司，是整个中国本土创投业先进生产力的代表。而中国还有几千个新崛起的创投公司以及松散的创投基金，这场低谷对他们来说则将是一场风霜雪雨的磨砺，他们还将度过自身的成长周期，才能真正??得市场地位。 　　 中国民营企业经历了30年的发展，奠定了自己的地位，也开始在世界上崭露头角。中国的创投公司不过十余年的发展历程，但是他们正在努力推动企业的快速发展，力图从“魔鬼”变成“天使”，成为真正推动中国企业发展的良性生产力。 　　 　　不再迷信海归派 　　本土创投更懂中国 　　 在4年前那场金融风暴侵袭时，刘纲还没有如今这番“淡定”的资本。那时深创投刚刚奠定市场地位，但是占据市场主流的真正风光的还是那些海外创投。大多数人，就连刘纲自己也对外资投资机构抱有一种“迷信”：海归精英是创投行业的重要组成部分，没有他们，一个创投公司可能就没有机会。 　　2008年之前，本土创投投资的公司鲜有上市的机会。在2006、2007年上市的项目，都是在2003～2004年退出无门时“闭着眼睛砸进去”的。那时对于像刘纲这样从本土成长起来的创投人，朦朦胧胧地掌握了一些投资门道，但是并没有透彻的认识，更重要的是他们对自己投资判断的正确与否还没有多次验证的机会。 　　在低谷投资，更要谨慎，当时深创投的每个项目都要辩论很久才能下决策，也正是在那个时候，刘纲这样的投资人开始具备了独到的眼光。经过2009年开始的一轮轮上市，验证了他们当初的判断，对团队的选拔和个人的判断依据都进行了一次淘洗。 　　“原来那些不明朗的，或者是犹豫、动摇和彷徨的东西基本上被冲走了，现在更加自觉，更加自信，更加有掌控力。”刘纲总结道。 　　乐视网异军突起成为第一个上市的视频公司，背后的推手就包括刘纲。刘纲认为乐视项目是在合适的企业发展阶段进入的，所以投资之后企业就能够快速成长。乐视作为中国第一个视频网站上市，打破了土豆、优酷垄断的神话，刘纲们则代表本土创投打破了外资公司的投资神话。在整个创业板上市项目中，乐视一直是处于坚挺而且缓慢上涨的阶段，而很多公司市值都被腰斩了。 　　刘纲很少选择光芒四射的团队和品牌，投资乐视的时候，优酷肯定是所有投资人的第一选择，但是毕竟太贵了。他们的投资金额可能只占百分之几的股比，乐视的性价比是他们投资非常重要的决定因素。 　　软银赛富合伙人羊东对这场本土投资人的崛起风潮深感认同。早期的海外投资公司到了中国，总想把美国、欧洲那一套搬进来，一般都会空降一个来自纽约或者伦敦的资深投资经理、董事，做亚太区的主管，到处都是一些有海外学历的团队，洋气味道很重。但是后来就觉得水土不服，开始相信一些本土人才。 　　“我觉得去国外镀金不是错事，但是做到连中国都觉得看不明白了，看的角度不一样了，就一定不是好事。”羊东认为，海归派里可能大多数都是学业做得好，但是做人老实、规