给排水暖通工程 师 岗位职责.doc

一、岗位描述： 工程技术岗位，主要负责暖通、给排水专业方案确定、单体建筑方案设计跟踪、外委设计单位设计费用的请付、设备材料技术要求编制、审核专项施工技术方案、修订公司内部技术标准、素材库收集、整理等工作。 二、主要职责及工作内容： 序号 工作项目 工作流程 完成时限 工作标准及工作方法 配合部门 配合内容 配合标准 配合时限 相关表单 外联部门 考核标准 1 年度、月度工作计划的制定、审核、上报和监督执行 总结年度工作情况 每年11月前 对本年度工作任务及指标完成情况进行总结，找出成功经验，分析存在问题及原因，发扬成绩，克服不足 分公司行政人事部 统一布置，并收集、整理、汇总各部门工作计划，上报执行 汇总齐全，无遗漏，审核各部门计划及总结是否符合公司发展要求 11月30日 《工作计划表》 —— 乙类1.11 乙类1.3 乙类1.5 乙类1.33 丙类1.20 丙类1.31 丁类1.4 丁类1.31 戊类1.13 戊类1.19 己类1.7 部门全体员工讨论、制定下年度部门工作计划 年度计划每年11月30日前制定完成 了解公司新年度发展战略、总目标及本部门主要工作任务和目标 将指标分解到具体班组和具体人员，让员工了解掌握本人新年度主要工作任务和目标 根据年计划及月工作完成情况，布置安排下月工作计划 每月25日 员工根据部门年度计划及当月计划、指标完成情况、存在问题，制定本岗位下月工作计划并逐级上报 部长、副经理汇总审核所属员工月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，应符合实际，可操作执行 工作计划，上报审批 每月26日17:00前 经理汇总审核部门下月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，是否有漏项，并按时上报 监督、执行年度、月度计划 根据计划时间 针对年度、月度工作计划进展，监督执行及完成情况，发现问题必须纠正并落实责任 2 周工作总结、考核，周计划的制定、审核、上报和监督执行 总结当周工作完成情况 每周五上午 对当周工作完成情况进行总结，维护OA系统，对未完工作明确未完原因、进展情况、拟完成时间 —— —— —— —— 《周考核表》 —— 乙类1.11 乙类1.24 乙类1.33 丙类1.20 丙类1.31 丁类1.31 戊类1.13戊类1.19 对未按时完成的工作，责任人要提出自我考核意见，并拟定解决办法 部长及以上领导对未完成工作提出解决办法，重新落实责任人、完成时限 制定下周工作计划，并制定需各部门配合工作及标准 每周五上午 员工依据上周工作完成情况和领导临时派发工作，制定下周工作计划，明确具体内容、标准及完成时间 部长、副经理负责审核员工下周工作计划，并报经理审批 经理按月工作计划、指标任务，审核员工、部长下周工作计划的内容、标准、完成时限是否全面准确 制定需各部门配合工作应提出明需的配合工作项目，包括部门及内容、完成时限、配合标准 整理本部门违纪情况 每周五上午 违纪考核包括姓名、行政考核结果，对应《福佳文化》具体条款、原因、员工签字确认 经理审核部门周工作考核表 每周五下午15：00前 对未按时完成工作责任人落实考核意见，对连续三次违反低级错误的员工与其谈话沟通，教育引导 责任人书面上报改正措施、方法，同时，下周工作计划表附在周工作考核表之后上报 3 执行集团会议精神、各项决议、文件、以及领导交办的工作任务 部门经理组织传达会议精神 经理对会议精神归纳整理，组织本部门员工召开例会，全面准确传达，并根据会议精神布置部门工作 秘书室 跟踪会议工作内容，传达领导指示 会议工作要记录仔细，领导指示要传达清楚 无时限的3日内完成 —— —— 乙类1.4 丙类1.1 丙类1.15 丁类1.3 戊类1.13 己类1.7 责任人根据工作布置完成交办任务并反馈完成情况 每日 对安排的工作监督检查，发现问题及时指导纠正，解决不了的及时上报反馈，不压事、不漏报、迟报、谎报，对问题责任人落实考核意见 4 起草、审核、上报报件并落实执行 起草报件 2日 报件内容完整，主题突出，思路清晰，附件齐全，意见明确 —— —— —— —— 《工作请示单》 —— 乙类1.1 乙类1.5 乙类1.18 丙类1.21 丙类1.22 丁类1.11 丁类1.23 丁类1.31 戊类1.13 戊类1.14 戊类1.19 己类1.16 明确希望批准时间、审批方式等，报件右上角标明报件次数及