江西泓泰—设备部经理岗位职责调查表.doc

设备部经理岗位职责调查表 岗位名称 设备部经理 岗位编号 （暂不填） 所在部门 设备部 岗位定员 1人 直接上级 产品制造中心主任 职系 （暂不填） 直接下级 电工班长、机修班长 所辖人员 4人 岗位使命：确保公司设备安全、高效地运行，使设备不断满足生产需求。 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述： 负责编制公司的《设备管理制度》 工作任务 结合本公司设备特性编制科学的《设备管理制度》并交产品制造中心主任、执行总经理 审批。 编制的《设备管理制度》须有良好的可操作性，做到职责明确，涉及内容合理、齐全。 《设备管理制度》 产品制造中心主任 执行总经理 职 责 二 职责表述：负责设备的采购、安装、验收、改造、分类与编号 工作 任务 对《设备采购申请单》进行确认后报产品制造中心主任审核，执行总经理批准。设备购置后组织相关部门进行安装、验收工作。 组织人员对《设备采购申请单》的需求进行调查并确认。 《设备采购申请单》 商务部、产品制造中心主任、 执行总经理、 对设备改造项的确认，组织实施设备改造工作。 按相关程序操作，改造完成后须由使用单位确认改造结果 《设备改造报告单》 商务部、产品制造中心主任、 执行总经理、设备使用单位及质保、技术部 凭《设备安装调试验收单》对设备进行编号并纳入公司设备清单列入台帐。 台帐清晰、完整、规范。 《设备安装调试验收单》、《设备登记卡》、《设备清单》 设备使用部门、技术支持部或项目研发部、商务部 职 责 三 职责表述： 负责控制设备保养工作的实效 工作 任务 对设备保养状况进行月考核 按设备保养要求进行月考核，根据考评结果对相关部门及责任人奖励或处罚. 《设备保养检查表》 设备使用部门 职 责 四 职责表述： 对设备事故进行调查作出处理意见，并制定纠正、预防措施。 工作 任务 发生设备事故后组织调查原因 按设备事故处理流程操作，分清设备事故的起因，是否属人为因素。 《设备事故报告单》 产品制造中心主任、 执行总经理、设备使用部门、相关人员 向上级领导提交处理意见 公正、客观的作出处理意见 《设备事故报告单》 制定纠正、预防措施 制定合理的纠正、预防措施 纠正、预防措施 职 责 五 职责表述： 编制全公司设备年度检修计划并组织实施 工作 任务 编制全公司设备年度检修计划后提交产品制造中心主任审核、执行总经理批准 根据设备的实际状况及维修情况合理编制计划 《 设备保养计划》 产品制造中心主任、 执行总经理、设备使用部门、相关人员 计划批准后组织实施 对设备的薄弱环节应设法解决 职 责 六 职责表述： 工作 任务 职责七 职责表述： 现有权限:1.对下属人事任免的建议权。 2.处罚违章操作行为的建议权。 任职资格：熟悉设备管理业务，有一定的专业技术水平。会操作电脑从事日常办公。 教育水平 大专或以上学历 专业 不限 所需培训 设备管理知识 经验 从事设备管理5年以上 知识 通晓设备维修技术、编程技术，设备保养知识。 技能技巧 具有较为全面的设备维修、保养知识。 其他： 使用工具设备 电脑等一般办公设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，一星期需带班两天。 涉及相关流程 备注： 岗位职责调查表编写说明 岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。 所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。 岗位定员:指的是该岗位的员工数量。 直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。 直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。 所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。 岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。 职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。 工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。如设计调查问卷。 工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。 产生文档: 指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷 协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门