浅析中小民营企业有效培训系统构建.docVIP

浅析中小民营企业有效培训系统构建 　　摘要：培训文化是考察民营企业培训现状的重要标志。从民营企业培训的发展历程来看，由于民营企业对培训的重视程度不同，从而形成了不同的培训文化。而企业培训战略观念、企业培训保障系统、企业培训运行系统共同构成了中小民营企业的培训系统。 　　关键词：中小民营企业；培训系统；构建 　　作者简介：王文杰（1964-），女，吉林省税务干部学校高级讲师。 　　中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）05-0051-04 　　 　　培训，作为人力资本投资，必然要计算成本与收益，而商业的原则是通过最小的成本投入力求获得最大的收益。怎么样才能使培训收益最大化呢？这对于资金与实力都处于成长阶段的中小企业来说尤为重要。中小民营企业培训系统虽然存在许多问题，但其根本原因是中小民营企业培训管理基础薄弱。因此，中小民营企业必须加强企业培训基础管理工作，即必须通过培训观念的改变、培训机构的设置及相应机制的建立来构建出有效的培训系统，解决培训工作中存在的问题。 　　 　　一、中小民营企业培训战略观念的构建 　　 　　目前，由于大多数中小民营企业的培训工作是盲目的，随意性很强，所以培训工作非常被动。究其原因，是因为多数中小民营企业还没有将培训提升到战略的高度来加以重视，缺乏战略的指导。“观念决定行动，行动决定命运”，如果不树立企业培训战略的观念，民营企业培训工作将步履艰难，因此民营企业的领导人和培训管理者必须更新培训理念，树立战略观念。 　　任何战略的制定都是为了保障企业目标的实现，企业战略与企业目标之间就像鱼和水一样相互依存，培训战略同培训目标之间的关系亦是如此。培训战略的制定必须服从培训目标的要求，培训目标的制定又必须服从企业目标的要求。 　　在制定中小民营企业培训战略时必须处理好培训目标与企业目标的关系、培训战略与企业战略的关系。企业战略会对企业培训产生非常重要的影响，任何脱离企业战略的企业培训都是不切实际的。只有将企业培训放到战略的高度加以重视，围绕企业战略制定培训战略，按照企???目标的实现步骤，分阶段、分层次地进行，适时利用企业的各种资源保证培训战略的实施，确保培训目标的实现，才能为企业战略的实现提供充足的人力资本。 　　可见，只有树立起培训战略观念，从企业目标出发制定培训目标和培训战略，以战略指导行动，才能避免培训的盲目性。 　　 　　二、中小民营企业培训保障系统的构建 　　 　　培训保障系统的构建，是中小型民营企业培训系统构建的关键和重点，也是中小民营企业培训基础管理平台是否搭建成功的关键。 　　（一）培训激励系统的构建 　　良好的培训激励机制能够充分调动员工参与培训的积极性。目前中小民营企业在人力资源培训方面的激励机制还有待加强，主要表现为对培训不合格者惩罚力度不够，对培训成绩优秀者奖励力度不够，没有把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来，导致培训流于形式，无法收到预期的培训效果。因此，在建立培训激励系统的时候，必须做到: 　　1.培训评估与绩效评估、薪酬管理相结合 　　进行培训评估活动，首先必须通过绩效评估的方式来进行。通过绩效评估，可以分析培训后员工的工作绩效是否有所改善，培训的目的是否达到；还可以确定员工素质与岗位要求之间的差距，而这些差距又需要通过培训评估来分析是否通过培训可以弥补，如果培训可以弥补这种差距，则培训可以进行，反之，则培训工作无开展的必要。另外，培训评估要与员工加薪、奖励、升降职挂钩，否则员工就不会认真地参与培训，培训的目的也就无法实现。因此培训管理者在进行培训评估的时候必须将培训评估与绩效评估、薪酬管理三者紧密结合起来。 　　2.培训与职业生涯规划相结合 　　职业生涯规划可以帮助企业员工分析必须具备哪些能力才能适应工作需要，使员工的知识、技能始终保持与工作的匹配，并取得为职业发展和晋升做准备的培训与开发的机会。因此，在确定培训的需要和目的时，必须将企业培训与员工职业生涯紧密结合起来。 　　职业生涯管理的重点通常是有管理潜质的员工，尤其是青年员工，要着重从日常实践和考绩中评价他们的管理潜质，发现苗子。在培训的具体实施过程中，应先将其安排在基层主管职位上，指派其直接主管上级对他们进行在职指导，言传身教，也可针对他们的不足与弱点进行培训。在某职位所需能力掌握后便有计划地对他们作横向调动，通过职务轮换，扩大他们的知识面，并在适当的时候，把他们派赴中层管理培训班，学习分析思维及人际关系处理等等管理技能。待他们对基层管理熟练后，即可提升到中层管理职位上，对其中突出优秀的，便可经中层锻炼后，升入高层。但提升或上岗不久，便应再经专门培训，培训其战略分析及决策的能力。对于高层领导职位的候选接任人，