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做为建设者对建设工程管理工作几点分析 　　摘要:本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中, 存在多方面问题, 提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理, 和在工程实践中的具体措施。 　　 关键词:成本把控；技术到位；管理协调；应对措施 　　Abstract: in this paper the author combined with years of the worked experience analyzes the current project management, exist many problems, this paper puts forward party a should pay attention to the design phase of the cost control, construction stage of the process control and management, supervision unit, technical coordination and party as overall management, and the specific measures in engineering practice. 　　Keywords: cost of; Technology in place; Management to coordinate; measures 　　 　　 　　 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　 在我们建设过程中甲方管理的范围比较广,需要管理的面也多,处理的大小问题更多如麻,作为甲方管理人员需有较宽的知识面和综合素质才能适应这一工作需求!尤其在现阶段, 随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等, 对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。 　　1、设计阶段的成本控制 　　 要控制好设计阶段的成本, 首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求, 及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等, 以便设计院能够按“书”设计。 　　 设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1. 5%～2% , 但对工程项目的经济影响可达98% 。由此可见, 设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响工程费用和工期, 直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　2、注意施工阶段的过程控制和管理 　　 甲方管理建设工程, 应该管些什么? 哪些是必须由甲方来管理的, 哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的? 细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢, 而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望, 施工工期控制在充分的时间内, 使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方, 而是真正的合作伙伴。所以, 甲方要从以下几个方面进行管理: 　　(一) 严把工程质量关 　　 加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到“细节决定成败”的含义, 各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 　　 1、要管理好施工质量, 首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。但需注意, 不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的, 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的, 应责令其改正、处以罚款; 情节严重的, 责令停业整顿, 降低资质等级或者吊销资质证书; 造成建设工程质量不符合规定的质量标准的, 施工方应负责返工、修理, 并赔偿因此造成的损失; 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。 　　 2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位, 施工方要进行自检, 并在48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点, 并且请求甲方进行验收。 　　 (二) 确保工程按期完成 　　 在施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工, 是否按施工组织设计进行,