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刘汉元新能源理想国 　　改革开放33年，几乎所有活着的第一代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的过程，原有的经验、智慧、能力是否能支撑起这种转型升级，成为摆在中国企业家面前的一道巨大的门槛。 　　不到30岁就坐拥亿万财富。养鱼起家的刘汉元，在后半生里突然大手笔切入一个新能源理想国。在新能源潮起潮落的今天，刘汉元的转型升级，让我们看到、想到了什么？ 　　 　　格局 　　九年一握，无数企业家跌宕沉浮，刘汉元的企业不仅活着，而且公司销售收入一年增长一倍，从养鱼进入了多个陌生的行业。这源于一种“绝对清醒的品质”，“文则琴棋书，武则稳准狠”。 　　 　　采访安排在刘汉元本人的办公室里。 　　人不在，记者和通威人员就只管在他的办公室里将沙发桌椅挪来挪去，捣腾着安置摄影的灯光、设备。不一会儿，刘汉元拿着小半瓶矿泉水进来了，眼神发亮，头发梳得一丝不苟。第一个动作脱去外套，一边脱一边说，“走热了！”第二个动作仰头喝矿泉水，喝完说，“刚才在下面开会喝剩的。”第三个动作大步上前和记者握手，说，“这叫九年一握！”众人大笑。 　　初识刘汉元，是9年前的2002年7月，那时通威销售收入30个亿，只做鱼饲料。 　　再见刘汉元，则是2011年10月。这时通威销售收入已达306.39亿元，位列中国民营企业500强第35位，100多家分/子公司遍布全国和东南亚，不仅连续18年稳坐全国最大的水产饲料企业头把交椅，而且进入了化工、多晶硅、IT、房地产等领域；而47岁的刘汉元，已是全国政协常委、民建中央常委、中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。 　　此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。 　　我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位“全国杰出青年企业家”，而今只有他、恒基伟业的张征宇、海王张思民等几个人的企业还活着，其他的早已烟消云散…… 　　这是为什么？他说：“任何一件事，只要你想清楚了再去??，没有不成功的。”换言之，通威活到现在，是因为每一步都源于刘的“想透”？他举了几个例子： 　　一是自己19岁在小河里发明金属网箱养鱼技术时，虽然抱着一种理想主义的英雄梦，但已经非常清楚地想好了如何将这一科研成果进行生产力的转化、普及； 　　二是通威2006年开始在成都三个郊县实施的“蓉崃模式”，将畜禽种苗、养殖、屠宰、加工、销售全产业链进行垂直整合，形成了“通威村”、“通威镇”。这样做，人们看到的是低成本、高效率，而刘汉元看到的却是目前全社会的焦虑――食品安全。 　　他说，三聚氰氨等进入食品，就是因为产业链的各个环节是由不同的企业和人在做，他们只求自己的利润最大化而不对最终产品负责，而通威做全产业链，就可以对每一个环节进行严格监管，就可以实现产品的无公害。“蓉崃模式”进一步在全国铺开，食品安全问题就能得到最大程度的解决； 　　又比如通威集团的永祥股份，则是想得非常透彻地先进入上游产业，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，风险可控，还可实现对整个下游产业的影响，进而打通产业链…… 　　这就是刘汉元，看问题只看实质。 　　采访结束后，摄影记者请刘汉元到办公楼的屋顶上去，楼顶有他用于实验的太阳能光伏发电装置，记者觉得这是给他拍照的好地方。他非常配合，七弯八拐后，爬上接近垂直的铁梯子，来到楼顶。 　　站在有点危险的屋顶边上，拍着照，刘汉元说了一句话：“这才知道什么叫‘退后一步天地宽’，但只有‘站得高才看得远’，所以‘高处不胜寒’……” 　　 　　 　　多歧路 今安在 　　要跨沟过河到达看似未来广阔的丰美草地，歧路是必然存在的。而冒险和折中，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。 　　 　　通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。 　　这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度。食品安全自不必说，每一个中国人已有切肤之痛；而能源安全问题更是惊人，它甚至超出了人们的常识和想像！ 　　因为，石油、煤炭资源将在一百年左右耗尽，人类将面临空前的生存危机，就算不会耗尽，传统发展模式产生的污染也将使人类难以生存！这将是全人类的悲哀…… 　　面对这个必将到来的人类生存危机，人类不会愿意坐等灭亡，那么，以人类生存为企业使命的刘汉元和他的通威集团，又能做什么？又在做什么？ 　　让我们从四年前的这一天说起―― 　　2007年12月1日，一大早，在四川乐山市五通桥区永祥多晶硅工地上就人声鼎沸。在这里，通威集团旗下的永祥股份投资1个亿，年产200吨的多晶硅项目开始装机。这个项目的设计者，是一位来自北京的多晶硅专家戴自忠教授，70岁了。 　　此