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在企业管理中如何实现以人为本管理理念 　　[摘要]随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，很多企业的管理者都已经意识到人才在企业发展中的重要性，而企业想要打造出一支强有力的人才队伍，就需要将以人为本的管理理念融入到企业管理中去。 　　[关键词]企业管理 以人为本　人力资源 　　在中国传统的管理哲学中强调了“尊重人、爱护人、关心人”，这充分的体现出了以人为本的管理理念。如今随着社会与经济的发展，西方已经形成了一套完善的以人为本的管理理念，并成功的运用到企业管理中。但是在我国虽然有着“以人为本”的理念，但是却不能够很好的运用到实际的企业管理中去，这就促使我们对“以人为本”的管理理念的实际应用进行更加深入的探讨。 　　一、以人为本的内涵和意义 　　人才在企业的发展中有着十分重要的地位，人才资源匮乏的企业很难有长足的发展，这就要求企业能够运用以人为本的管理理念来为企业打造出一支有力的人才队伍。以人为本，就是要以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。以人为本的管理就是要在管理的过程中以人为出发点和管理中心，激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性，最终实现人与企业的共同发展。以人为本的管理具有这样的几个特点：(1)管理中坚持以人为出发点和中心的管理指导思想；(2)管理互动要围绕着激发和调动人的积极性、创造性与主动性来展开；(3)要致力于人与团队的共同发展。 　　在现代企业管理中以人为本具有重要的意义，主要表现在以下的几个方面：(1)在以人为本的管理理念中体现出了人是管理中最为重要、活跃的因素，并且强调了人力资本是现代企业在市场竞争中最具战略性的资本的观念；(2)以人为本更为重视人的地位，并且强调了人也是组织发展的终极目标之一；(3)在以人为本中的“人”指的是全体企业成员；(4)以人为本的管理是提高企业的知识生产力的重要条件。 　　二、企业管理中实现以人为本的措施 　　(一)以人为本的管理需要创造出全员管理的氛围，让员工参与到企业管理中来 　　企业管理中要实现以人为本的管理就需要让企业的全体员工都参与到企业管理中来???为他们创造出一个良好的氛围，鼓励企业的每一个员工都将心中对企业的管理的看法表达出来。而企业则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励和表扬，这样能够激发出员工参与到企业管理中来的积极性，为他们构建出一个良好的平台。 　　企业必须要尊重员工的主体地位，通过多种形式的活动来对企业员工的士气进行调整，进一步加强企业的凝聚力。作为一个社会性的经济组织，企业有着自身的追求目标。而员工之间也有着不同的思想与行为。当企业的目标与个人目标能够在最大限度上趋于一致时，企业对员工提出的要求将能够转化为员工的自我要求。同时，如果员工将自己看作是企业的主人，将企业看作是自己的家，那么就能够更加自觉的对自己的思想和行为进行规范。从这一点上来说，在以人为本的管理中企业目标并不是从外部施加给员工的约束和限制，而是企业员工发展内心的追求与为之献身的力量。让员工参与到企业管理中去，员工能够更好的实现自我价值，而企业则能够达到更高的效益目标。例如海尔集团所实行的自我约束下的参与式管理就是一种非常有效的让员工产于到企业管理中的模式。 　　(二)以人为本的企业管理需要重视人力资源的配置 　　企业要实现以人为本的管理就需要重视人力资源的配置，尽可能的将合适的人安排到合适的岗位上。每一个人在其性格、气质、兴趣到专业知识的掌握程度上都存在着巨大的差别，这就导致了不同的人能够胜任不同的工作，如果能够将他们都安排到合适的岗位上，那么企业的发展就能够更为稳定。因此，要实现以人为本的管理就需要实施更为有效的人力资源战略，而这也是现代企业的共性之一。企业的人力资源战略涉及到了企业内部人事管理的多个方面，并服务于企业的总体目标与综合战略。例如如果企业要实施发展战略，那么就会设计到雇员的增加，如果是要转向，就有可能出现大面积的人事更迭。但是在进行人力资源配置之前，必须要明确企业的经营环境对于人才的客观需求是什么，同时还必须要能够把握住在社会环境中人才的主观求是什么，只有这样才能够更好的实现以人为本的人力资源配置。在进行人力资源配置时需要关注人的全面发展，并且将之作为企业人力资源配置的根本目的。合理的配置人力资源，对于企业的发展与管理十分重要，对于企业员工来讲，能够使得他们的才智得到最大程度的发挥。在合适的岗位上，员工能够充分的发挥出其自主性，让他们感觉到自己能够一展所长，这样能够让员工在工作的同时让他们的社会地位和功能的需求也同时得到满足。通过合理的配置能够让员工的享受到更加平等的机会，更加有利于他们在工作中升华个人的价值与抱负。 　　(三)以人为本的企业管理需要为员工提供培训、提高的机会 　　通过培训，员工能够提高自身的整体素质，让自己具有更