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对外工程项目国际物流管理控制风险分析 　　随着我国对外工程项目的逐渐增多,对外工程项目的竞争也越来越呈现白热化的趋势,相关的服务在标准方面也越来越趋向于完整化以及标准化,在对外工程项目之间的相互竞争基本上都是较为单纯的竞标价格战,所以,在对外工程项目中,已经有越来越多的对外工程项目企业开始提供相关的物流服务,并将一系列的信息进行串联,为对外工程项目的客户提供出更加完善的制度化的服务,但是随着我国对外工程项目的逐步发展和进步,国际物流在对外工程项目的使用以及推广方面已经变得越来越复杂,随之而来的相关风险在系数方面也逐渐的提高,因此,要想进一步促进我国对外工程项目的发展和进步,必须进一步完善我国在对外工程项目方面国际物流的风险管理战略,帮助我国对外工程项目提供更好的物流服务,促进我国对外工程项目的进一步大发展。 　　 1 国际物流的定义以及项目风险源的基本识别 　　 1.1 国际物流的基本概述 　　 国际贸易是国际物流的前提。当生产和消费在两个以上的国家分别进行时,为了克服生产和消费之间空间隔离和时间距离,就要对物资进行物理性移动,就形成了国际物流。国际贸易中同样有四流：商流、物流、信息流、资金流,所以单纯的外贸商品的买卖似乎不能构成国际贸易,还有一个重要的部分就是实现商品从出口国向进口国的运输。这就体现了国际物流的重要性。早在第二次世界大战以前,国际间已有了不少经济交往,但